วันนี้ของฉัน
กำลังอ่านข้อมูล…
หนุ
ใหม่เติมจากฝั่งฟ้าใส · รวมงานของคนคนเดียวข้ามทุกโครงการ

งานที่รอคนอื่นอยู่
ทำไมต้องมีหน้านี้ — ใบสั่งงานของธารินแสดง 5 ภารกิจของโครงการเดียว แต่พี่อายถืองานอยู่ใน 33 โครงการพร้อมกัน หน้านี้จึงรวมเฉพาะงานของคนที่เปิดดู ข้ามทุกโครงการ มาไว้ที่เดียว
03Work Order · จากมอคอัพของธาริน

ใบสั่งงาน · แตกจากโครงการหนองยวงเป็น 5 ภารกิจคู่ขนาน

สิ่งที่ระบบส่งแทนคำว่า “ช่วยตามเรื่องนี้หน่อย” — ระบุคู่สนทนา วิธีเข้า เหตุผลที่ต้องเข้าแบบนั้น สิ่งที่ต้องได้กลับมา ข้อห้าม และเงื่อนไขยกระดับถ้าไม่สำเร็จ

สองช่องที่ธารินเพิ่มเข้ามาและควรใช้ทุกใบ — Strategy บอกว่าทำไมต้องเข้าแบบนี้ ไม่ใช่แค่บอกให้ทำอะไร · ถ้าไม่สำเร็จ เขียนเงื่อนไขยกระดับไว้ในใบงานเลย ไม่ต้องรอให้ใครนึกออก
พี่หนุ่มเส้นทางวิกฤตภายใน 31 ส.ค. 2569
คุยกับใคร
(ตัวอย่าง) และทีมงาน กฟภ. เขต น.1
เรื่องอะไร
เร่งการคอนเฟิร์มรูทไลน์หนองยวงให้ กรพ. และคุยขอบเขตงานสำรวจใต้ไลน์ควบคู่
ทำอย่างไร
ลงพื้นที่ 27–28 ส.ค. พร้อมทีม นำหนังสือ กบศ. ที่ส่งเรื่องเมื่อ 3 ก.ค. และหลักฐานชำระค่าออกแบบ 5 มิ.ย. ไปแสดง แล้วขอวันคอนเฟิร์มเป็นลายลักษณ์อักษร
Strategy
เข้าด้วยหลักฐานที่แสดงว่าฝั่งเราทำครบทุกขั้นแล้ว เพื่อให้เป็นการช่วยกันปิดเรื่อง ไม่ใช่การทวงงาน
ต้องได้อะไร
วันคอนเฟิร์มรูทไลน์ที่ชัดเจน พร้อมชื่อผู้รับผิดชอบในเขต
ข้อห้าม
ห้ามให้คำมั่นเรื่องขอบเขตงานใต้ไลน์หรือราคาใด ๆ ในที่ประชุม
ถ้าไม่สำเร็จ
ยกถึงคุณตะวันอัตโนมัติ ให้ตัดสินใจภายใน 3 ก.ย. ว่าจะใช้คอนเนคชั่นระดับผู้ช่วยผู้ว่าการ ธต. หรือไม่
สคริปต์เปิด
“โครงการหนองยวง กบศ. ส่งเรื่องเข้า กรพ. ตั้งแต่ 3 กรกฎาคม และลูกค้าชำระค่าออกแบบเรียบร้อยตั้งแต่ 5 มิถุนายน ตอนนี้เหลือเพียงการคอนเฟิร์มรูทไลน์จากทางเขตครับ อยากเรียนถามว่าเราจะช่วยเตรียมข้อมูลหรือลงสำรวจร่วมอะไรได้บ้าง เพื่อให้ทีมงานปิดเรื่องนี้ได้ภายในสัปดาห์นี้”
พี่อายต่อจากพี่หนุ่มภายใน 5 ก.ย. 2569
คุยกับใคร
พี่ต๋อง · กรพ. ทีมสำรวจและออกแบบ
เรื่องอะไร
ยืนยันวันที่ทีม กรพ. จะลงสำรวจจริง หลังได้รูทไลน์จากเขต
ทำอย่างไร
โทรวันที่ 1 ก.ย. หลังพี่หนุ่มกลับจากพื้นที่ ขอวันสำรวจเป็นวันที่แน่นอน และเสนอให้ SCT จัดทีมกับรถลงร่วมสำรวจเพื่อลดภาระ กรพ.
Strategy
เสนอทรัพยากรของเราเข้าไปช่วย แทนที่จะขอให้เขาเร่ง — ลดเหตุผลที่จะเลื่อน
ต้องได้อะไร
วันลงสำรวจภายในเดือน ก.ย. และบันทึกเข้าระบบทันที
ข้อห้าม
ยังไม่พูดถึงปริมาณงานหรือราคา เพราะยังไม่มีแบบและประมาณการ
ถ้าไม่สำเร็จ
ถ้า กรพ. ไม่ให้วันภายใน 8 ก.ย. ยกให้พี่หนุ่มใช้สายระดับฝ่ายแทน
พี่อายคู่ขนาน · ความเสี่ยงที่ผูกสามโครงการภายใน 3 ก.ย. 2569
คุยกับใคร
(ตัวอย่าง) · (ตัวอย่าง) (ตัวอย่าง)⚑ ตำแหน่งไม่ตรงกัน
เรื่องอะไร
สถานะของนาแก้วและบ้านเอื้อม ที่ผูกกับหนองยวงจากการตอบรับ กบศ. ครั้งเดียว
Strategy
อัปเดตความคืบหน้าหนองยวงให้ก่อนเป็นการให้ข้อมูล แล้วจึงขอสถานะอีกสองโครงการ
ต้องได้อะไร
รู้ว่าอีกสองโครงการอยู่ขั้นใด และจะดึงไทม์ไลน์หนองยวงหรือไม่
ข้อห้าม
ห้ามให้ความเห็นแทน กฟภ. เรื่องกำหนดเวลาของอีกสองโครงการ
ถ้าไม่สำเร็จ
ถ้าลูกค้ายืนยันว่าต้องตอบพร้อมกัน ให้บันทึกเป็นข้อจำกัดถาวรของกลุ่มนี้
ผิง + พี่เจเตรียมล่วงหน้าภายใน 15 ก.ย. 2569
คุยกับใคร
ทำงานภายใน · ประสานพี่นัทและพี่เบนซ์เรื่องข้อมูลหน้างาน
เรื่องอะไร
เตรียมต้นทุนอ้างอิงไว้ก่อน กรพ. ออกแบบและประมาณการเสร็จ
Strategy
มีตัวเลขของเราพร้อมก่อน เพื่อให้เทียบกับประมาณการของ กฟภ. ได้ทันทีที่ออกมา แทนที่จะเริ่มคิดตอนนั้น
ต้องได้อะไร
BOQ ฉบับร่างและต้นทุนอ้างอิง เพื่อรักษา GM% ให้อยู่ที่ 29%
ข้อห้าม
เป็นตัวเลขภายในเท่านั้น ห้ามส่งออกนอกบริษัทก่อนได้ประมาณการจริง
ถ้าไม่สำเร็จ
ถ้ายังไม่ได้รูทไลน์ภายใน 8 ก.ย. ให้ทำจากรูทไลน์เบื้องต้นของ กสผ. ไปก่อน
คุณวินระยะยาว · ลดความเสี่ยงคอนเนคชั่นคนเดียวภายใน ก.ย. 2569
คุยกับใคร
ผู้บริหาร(ตัวอย่าง) · (ตัวอย่าง)มส์ คุณอาร์ท คุณพีท
เรื่องอะไร
ยืนยันความมั่นใจใน SCT และวางฐานความสัมพันธ์ให้ครอบคลุมทั้งกลุ่มโครงการ ไม่ใช่เฉพาะหนองยวง
Strategy
แนะนำพี่อายเป็นผู้ประสานงานประจำ เพื่อให้มีคนที่สองของ SCT ที่ผู้บริหารรู้จัก
ต้องได้อะไร
ลดความเสี่ยงที่ความสัมพันธ์ผูกกับคนเดียว และเปิดทางสำหรับแม่ปุกับน้ำพุในปี 2570
ข้อห้าม
ห้ามให้คำมั่นเรื่องราคาหรือกำหนดวันเซ็นสัญญา
ถ้าไม่สำเร็จ
ถ้านัดไม่ได้ภายใน ก.ย. ให้คุณตะวันเข้าแทนในรอบถัดไป
ใหม่เติมจากฝั่งฟ้าใส · ปิดวงจรที่ยังขาดในมอคอัพเดิม

ไปคุยแล้วได้อะไรกลับมา

ในผังวงจรของธารินมีขั้น “ทีมลงมือและบันทึกผล” แต่ยังไม่มีหน้าจอสำหรับกรอก — ถ้าไม่มีหน้านี้ งานจะยังจบที่คำว่า “คุยแล้ว” เหมือนเดิม

0%
ครบ 0 จาก 9 ช่องบังคับ
ระบุชื่อ ตำแหน่ง และหน่วยงานให้ครบ — ระบบเก็บเข้าทะเบียนคู่สนทนาให้เอง
เขียนสิ่งที่จับต้องได้ — “ท่านรับปากจะเร่งให้” ยังไม่นับ ต้องมีวันที่หรือชื่อคน
มาจากช่อง “ต้องได้อะไร” และ “ข้อห้าม” ของใบสั่งงานใบนี้
กรอกแยกเป็นช่อง เพื่อให้ระบบสร้างใบสั่งงานใบใหม่ได้จริงเมื่อผู้รับช่วงต่อยืนยัน
เช่น “ท่านรับปากจะส่งรูทไลน์วันที่ 2 ก.ย.” — บันทึกเป็น กำหนดที่คาดไว้ เท่านั้น ระบบจะยังไม่ขยับประตู จนกว่าจะเกิดขึ้นจริง
ไม่บังคับ แต่ช่วยให้ผู้รับช่วงต่อยืนยันได้เร็วขึ้น

ยังส่งไม่ได้ — เหลืออีก 9 ช่อง

กรอกจากหน้างานผ่านมือถือ LINE ยังไม่เชื่อมต่อ
ศูนย์ควบคุมงาน SCT · จำลอง28 ส.ค. · 16:42

เร่งรัดรูทไลน์ · กฟภ. น.1

หนองยวง · ครบกำหนด 31 ส.ค. 2569
ทำไมต้องกรอกจากหน้างาน — ถ้ารอกลับออฟฟิศ รายละเอียดหายไปครึ่งหนึ่งแล้ว และมักไม่ได้กรอกเลย · ระบบเตือนเวลา 17:00 ของวันครบกำหนดพร้อมปุ่มเปิดฟอร์มในแอป LINE
−1 วัน 09:00 เตือนพร้อมโชว์เช็คลิสต์ที่ต้องเก็บกลับมา
วันครบกำหนด 17:00 “วันนี้ไปพบใครมา ได้อะไรบ้าง” พร้อมปุ่มเปิดฟอร์ม
+24 ชม. เตือนซ้ำ และแจ้งผู้ตรวจพร้อมกัน
+48 ชม. โครงการเปลี่ยนเป็น ⚪ ไม่มีสัญญาณ และขึ้นในหน้าภาพรวม
01โครงหน้าจากมอคอัพของธาริน

ภาพรวมทั้งบริษัท

· หน้าแรกที่ทุกคนเปิดเจอ⚑ ยอดรวมไม่ตรงกับไฟล์ 28-8-26

เป้าหมายและช่องว่าง
Pipeline ปี 2569⚑
2,016.28
เป้า 2,000 ลบ. · 100.81%
เซ็นสัญญา ม.ค.–มิ.ย.
696.92
เป้า 800 ลบ. · 87.12%
เซ็นสัญญา ก.ค.–ธ.ค.
114.34
เป้า 800 ลบ. · 14.29% · ขาด 685.66
Weighted Pipeline⚑
1,927.74
96.39% ของเป้า
GM% เฉลี่ย Pipeline
28.76%
เป้าบริษัท 32% · ต่ำกว่า 3.24
สุขภาพโครงการ · 5 ระดับ
🟢 ตามแผน
22
ไม่ต้องแทรกแซง
🟡 เฝ้าระวัง
2
เริ่มมีความเสี่ยง
🟠 เร่งด่วน
9
หลุดแผน ทีมยังแก้ได้
🔴 วิกฤต
15
ต้องมี Action วันนี้
⚪ ไม่มีสัญญาณ
8
794.55 ลบ. · ไม่มีบันทึกเลย
22 9 15 8
ตามแผน 22 เฝ้าระวัง 2 เร่งด่วน 9 วิกฤต 15 ไม่มีสัญญาณ 8

หมวด ⚪ คือของใหม่ที่สำคัญที่สุด — โครงการที่ไม่มีขั้นตอนและไม่มีบันทึกการติดตามเลย แต่ยังถูกนับรวมใน Pipeline อยู่ · ใหญ่ที่สุดคือ อุบล เวลธ์ 1 ต่อตรง 326.70 ลบ.
Pipeline แยกตามประเภทโครงการ
1 · งานในมือ
15 โครงการ · 777.97 ลบ.
(ตัวอย่าง)
157.04 ลบ.GM 23.0%
(ตัวอย่าง)
134.00 ลบ.GM 27.3%
(ตัวอย่าง)
112.95 ลบ.GM 36.5%
+ อีก 12 โครงการ
2 · รอทำสัญญา
4 โครงการ · 133.97 ลบ.
(ตัวอย่าง)
72.97 ลบ.ประตู 7
(ตัวอย่าง) · AOT
27.66 ลบ.GM 9.9%
เสาเหล็ก 8 เหลี่ยม หัวหิน
22.55 ลบ.ประตู 5
(ตัวอย่าง) บีช เฮ้าส์
10.80 ลบ.ประตู 7
3 · คาดว่าจะรับ
24 โครงการ · 2,226.92 ลบ.
(ตัวอย่าง)
398.07 ลบ.ประตู 1
(ตัวอย่าง)
224.35 ลบ.ผูก 3 งาน
BL (ตัวอย่าง) แม่ปุ
155.18 ลบ.ประตู 1
(ตัวอย่าง)
132.00 ลบ.ค้าง 324 วัน
+ อีก 20 โครงการ
4 · งานในอนาคต
13 โครงการ · 1,331.25 ลบ.
(ตัวอย่าง) เฟส 2
380.00 ลบ.ไม่มีขั้นตอน
(ตัวอย่าง)
326.70 ลบ.ไม่มีบันทึก
BL อุบล เวลธ์ 1 C&T
180.40 ลบ.ไม่มีบันทึก
+ อีก 10 โครงการ
เรื่องที่ต้องสนใจวันนี้ · ระบบจัดลำดับตามกติกา
วิกฤต
กลุ่ม(ตัวอย่าง) 3 โครงการติดที่จุดเดียวกัน
หนองยวง · นาแก้ว · บ้านเอื้อม รอ กฟภ. เขต น.1 คอนเฟิร์มรูทไลน์ให้ กรพ. — ค้างมา 84 วันนับจากลูกค้าชำระค่าออกแบบ⚑ นิยามวันเริ่มนับ
หนุพี่หนุ่มเร่งรัดที่ เขต น.1ครบ 31 ส.ค.มีใบสั่งงานแล้ว
498.74 ลบ.
วิกฤต
(ตัวอย่าง) ค้างที่ประตูเดียว 324 วัน
ประกาศร่าง TOR เสร็จ 8 ต.ค. 2568 แต่ยังไม่ถึงขั้นประกาศเชิญชวนจริง — ทีมยังติดตามอยู่ทุกสัปดาห์ แต่ประตูไม่ขยับ จึงไม่เคยถูกมองว่าเป็นปัญหา
?ยังไม่มีเจ้าของสัญญาณนี้ขึ้นมา 3 วันแล้ว ยังไม่มีใครรับต้องรับภายใน 11 ก.ย.รอมอบหมาย
132.00 ลบ.
วิกฤต
เป้าเซ็นสัญญาครึ่งปีหลังทำได้ 14.29%
เหลือเวลา 4 เดือน ต้องเซ็นเพิ่มอีก 685.66 ลบ. — ครึ่งปีแรกทำได้ 87.12% แสดงว่างานกองอยู่ปลายปี · กลุ่ม(ตัวอย่าง)คิดเป็น 73% ของช่องว่างนี้
อาพี่อาย + คุณตะวันทบทวนแผนปิดช่องว่างทุกวันจันทร์ทบทวนรายสัปดาห์
685.66 ลบ.
เร่งด่วน
GM% ต่ำกว่าเป้าทั้ง Pipeline
เฉลี่ย 28.76% เทียบเป้า 32% · (ตัวอย่าง) ต่ำที่สุดที่ 9.93% — และมีอีก 4 โครงการที่เซ็นไปแล้วด้วย GM ต่ำกว่า 20% โดยไม่มีบันทึกเหตุผล
ผผิง + พี่เจทบทวนต้นทุนและบันทึกเหตุผลย้อนหลังครบ 15 ก.ย.มีใบสั่งงานแล้ว
−3.24%
ไม่มีสัญญาณ
8 โครงการไม่มีบันทึกการติดตามเลย
ใหญ่ที่สุดคือ อุบล เวลธ์ 1 ต่อตรง 326.70 · อุบล เวลธ์ 1 C&T 180.40 · (ตัวอย่าง) 100.00 — ตัวเลขเหล่านี้ยังถูกนับใน Pipeline อยู่
อาพี่อายจัดชั้นว่าโครงการไหนยังมีจริงครบ 4 ก.ย.เลยกำหนด 4 วัน
794.55 ลบ.
สัญญาณเรื้อรัง · เห็นมานานแล้วแต่ยังไม่มีใครแก้
สามข้อนี้อยู่ในเอกสารสรุปผู้บริหารตั้งแต่ฉบับแรก แต่ยังไม่ถูกแก้ เพราะเป็นแค่ข้อสังเกต ไม่ใช่งานที่มีเจ้าของ · ตอนนี้แปลงเป็นใบสั่งงานที่มีชื่อคนและกำหนดวันแล้ว
เรื้อรัง
คอนเนคชั่นระดับสูงสุดผูกกับคนเดียวทั้ง 6 สาย
ระดับรองผู้ว่าการ กฟภ. อยู่ที่พี่หนุ่มคนเดียว · ราชกรุ๊ปอยู่ที่คุณวินคนเดียว · ธต. อยู่ที่คุณตะวันคนเดียว — ถ้าคนใดคนหนึ่งไม่อยู่ สายนั้นขาดทันที
หนุพี่หนุ่ม + คุณวินพาคนที่สองไปแนะนำตัว 2 สายก่อนครบ 31 ต.ค.เพิ่งมีเจ้าของ
6 สาย
เรื้อรัง
พี่อายถือ 33 โครงการ คิดเป็น 86% ของมูลค่าทั้งบริษัท
ขณะที่พี่นัท พี่เบนซ์ และคุณวินไม่มีงานไล่ตามเลย · ระบบแนะนำให้ย้ายโครงการหมวด ⚪ ที่ไม่มีความเคลื่อนไหว 8 รายการออกก่อน
อาหัวหน้าการตลาดย้าย 8 โครงการออกจากพี่อายครบ 15 ก.ย.เพิ่งมีเจ้าของ
3,862 ลบ.
เรื้อรัง
งาน ESCO และคาร์บอนเครดิตพึ่งคุณวินคนเดียว
ทั้งสองสายยังไม่เคยทำเอง ไม่มีต้นทุนอ้างอิงในระบบ และไม่มีคนที่สอง — ถ้าจะขยายสายนี้ต้องตัดสินใจว่าจะเติมทีมหรือหาพันธมิตร
ตคุณตะวันตัดสินใจว่าจะเติมทีมหรือหาพันธมิตรครบ 31 ต.ค.เพิ่งมีเจ้าของ
2 สาย
กติกาใหม่ที่ทำให้ไม่เกิดซ้ำ — สัญญาณทุกอันต้องมีเจ้าของและกำหนดวันภายใน 7 วัน นับจากวันที่ขึ้นครั้งแรก · ถ้าเกินแล้วยังไม่มีใครรับ ระบบยกให้หัวหน้าการตลาดอัตโนมัติ และนับเป็นสัญญาณซ้อนอีกชั้น
มุมมองเสริม · 31 โครงการปี 2569 ยุบเหลือ 6 คอขวด
ภาระงานของทีม · วัดสองมุม
ตัวเลขสองชุดนี้วัดคนละอย่าง และต้องเก็บทั้งคู่ — ความเป็นเจ้าของ นับจากช่อง “ผู้ประสานงานหลัก” ในชีทโครงการ (ของธาริน) · งานที่ต้องไล่จริง นับจากชื่อที่ปรากฏในช่อง Next Action (ของฟ้าใส) · ถือ 33 โครงการแต่ไล่จริง 5 งาน คือคนละปัญหากัน⚑
ผู้ประสานงานหลักโครงการที่ถืออยู่มูลค่ารวมงานที่ต้องไล่จริงสัญญาณจากระบบ
พี่อาย333,862.09 ลบ.5เกินเกณฑ์ ถือ 59% ของโครงการ และ 86% ของมูลค่า
ผิง22542.02 ลบ.4เฝ้าระวัง ถือ 39% ของโครงการ แต่ 12% ของมูลค่า
พี่หนุ่ม——5เฝ้าระวัง ไม่ได้เป็นเจ้าของ แต่รับงานไล่ตามมากที่สุด
พี่เจ——2ปกติ
พี่เก๋——1ปกติ
คุณตะวัน——1ไม่ควรถึง MD ไล่งาน(ตัวอย่าง)เอง ซึ่งเป็นงานระดับปฏิบัติการ
พี่นัท · พี่เบนซ์ · คุณวิน000ว่าง ยังไม่มีงานไล่ตามเลยแม้แต่ชิ้นเดียว
ยังไม่ระบุ166.00 ลบ.0ต้องมีเจ้าของ (ตัวอย่าง)
งานที่ไม่มีเจ้าของ · ระบบแนะนำคนให้แล้ว
(ตัวอย่าง) ชลบุรีรอ (ตัวอย่าง) เสนอรอง MD ลงนาม
72.97 ลบ.
พี่อาย
เคยไล่ (ตัวอย่าง) เรื่อง(ตัวอย่าง)มาแล้ว รู้จักพี่นกกับพี่อุเทน
พี่เก๋
ถืองานเดียว มีเวลา แต่ยังไม่มีสายกับ (ตัวอย่าง)
ใต้ไลน์ 22 kV ชัยภูมิไม่มีขั้นตอนและไม่มี Next Action
66.00 ลบ.
พี่นัท
ถนัดสำรวจใต้ไลน์และถอดปริมาณงาน ว่างอยู่ และก้อนชัยภูมิเดินอยู่แล้ว
พี่เบนซ์
ประเมินความเป็นไปได้ในการก่อสร้างได้ ว่างเหมือนกัน
(ตัวอย่าง) คอมพิวติ้ง · Project Craneคุณตะวันไล่ตามเอง — ควรส่งต่อ
— ยังไม่มีมูลค่า
คุณวิน
ไม่มีงานไล่ตามเลย และถือคอนเนคชั่นลูกค้าเอกชนระดับผู้บริหารอยู่แล้ว
คุณแม็ก
เข้าถึงผู้ใหญ่ได้ แต่ยังไม่เคยแตะงาน Data Center
ระบบเลือกคนจาก 3 อย่าง — เคยคุยกับคู่สนทนานั้นมาก่อนไหม · ตอนนี้ถือกี่งาน · งานใหม่รวบกับงานเดิมได้ไหม · ไม่ได้เลือกจากว่าใครว่างอย่างเดียว
02ไทม์ไลน์เต็มของโครงการ · ทุกขั้นตั้งแต่ต้นจนจบ

เลือกโครงการจากหน้าโครงการทั้งหมด

หน้านี้แสดงทุกขั้นตอนของโครงการที่เลือก เพื่อให้ทุกคนตามงานแทนกันได้

04Relation · โครงจากมอคอัพของธาริน + ตารางระดับของฟ้าใส

ใครคือคนที่ตัดสินใจ และถ้าคนของเราไม่อยู่ ใครรับช่วงต่อ

ข้อมูลทั้งหมดมีอยู่ในชีทโครงการแล้ว แต่วันนี้ไม่มีใครเห็นรวมกัน

แผนที่ผู้มีส่วนได้เสีย · อำนาจตัดสินใจ × ความสนใจในโครงการ
ดูแลใกล้ชิด
อำนาจสูง · สนใจสูง
  • (ตัวอย่าง)มส์ · (ตัวอย่าง)กรรมการผู้จัดการ (ตัวอย่าง) · ลงนามและเห็นชอบโครงการ · ดูแลโดยคุณวิน และคุณตะวัน
  • คุณอาร์ท · อภิพงษ์ วิชชุเวสคามินทร์รอง ผจก. สายบริหารและการเงิน · ดูแลโดยคุณวิน
  • คุณพีท · ณิชชานน บุญญาภาสรอง ผจก. ฝ่ายพัฒนาธุรกิจ · สั่งการทีมงาน
ทำให้พอใจ
อำนาจสูง · สนใจต่ำ
  • (ตัวอย่าง)ผู้ช่วยผู้ว่าการ สายงาน ธต. กฟภ. · คอนเนคชั่นสำรองระดับสูงสุดของโครงการนี้ · ดูแลโดยคุณตะวัน
แจ้งข้อมูล
อำนาจต่ำ · สนใจสูง
  • (ตัวอย่าง)ผู้อำนวยการกอง กบศ. · ผู้ผลักดันโครงการ · ดูแลโดยพี่หนุ่ม พี่เจ พี่อาย
  • (ตัวอย่าง) · (ตัวอย่าง)ผู้จัดการฝ่ายพัฒนาธุรกิจ (ตัวอย่าง) · ให้ข้อมูลกำหนดการ
ติดตาม
อำนาจต่ำ · สนใจต่ำ
  • คุณต๋อง · (ตัวอย่าง)ทีมสำรวจและออกแบบ กรพ. · ดูแลโดยคุณตะวัน และพี่ไก่⚑ พี่ไก่คือใคร
แผนการดูแลความสัมพันธ์
ผู้มีส่วนได้เสียเป้าหมายความสัมพันธ์ผู้ดูแลฝั่ง SCTความถี่สถานะ
(ตัวอย่าง)มส์ · (ตัวอย่าง)การอนุมัติและผลักดันโครงการคุณวิน · คุณตะวันเดือนละครั้ง และหลังประชุมผู้ดูแลรายเดียว
(ตัวอย่าง) · (ตัวอย่าง)ให้ข้อมูลกำหนดการพี่เจ · พี่อายเดือนละครั้ง และหลังประชุมมีผู้สืบทอด
คุณสถาพร · กฟภ. ธต.ข้อมูลงานภายในสายงาน ธต.คุณตะวันหลังเซ็นสัญญาผู้ดูแลรายเดียว
คุณสิริวิชช์ · กบศ.ให้ข้อมูลกำหนดการพี่หนุ่ม · พี่เจ · พี่อายหลังเซ็นสัญญา และหลังประชุมมีผู้สืบทอด
คุณต๋อง · กรพ.เร่งรัดขั้นตอนสำรวจและออกแบบคุณตะวัน · พี่ไก่ติดต่อสม่ำเสมอผู้ดูแลไม่ใช่ทีมการตลาด
แผนที่ระดับ × องค์กร · ช่องว่างที่บริษัทยังเข้าไม่ถึง
ระดับกฟภ.กฟน.กฟผ.ลูกค้าเอกชน
บอร์ด / ผู้ว่าการ— ยังไม่มีใครเข้าถึงคุณแม็ก ผูกคนเดียวคุณแม็ก ผูกคนเดียวคุณวิน ผูกคนเดียว
รองผู้ว่าการพี่หนุ่ม ผูกคนเดียว——ไม่เกี่ยวข้อง
ผู้ช่วยผู้ว่าการพี่เจ · คุณตะวัน——ไม่เกี่ยวข้อง
ผอ.ฝ่าย / กองพี่เจ · พี่อายพี่อายพี่อายพี่อาย · คุณวิน
ระดับเขต / พื้นที่
จุดที่งานค้างวันนี้		พี่หนุ่ม · พี่นัท (ตัวอย่าง) · น.1——พี่เบนซ์
ระดับปฏิบัติการพี่เก๋ · ผิง · พี่นัทพี่เก๋—พี่อาย · ผิง
สัญญาณที่ระบบจับได้
ความเสี่ยง
ความสัมพันธ์กับ(ตัวอย่าง)ยังใหม่ และผูกกับคุณวินเป็นหลัก
ข้อมูลลูกค้าในชีทระบุชัดว่า “ยังไม่เคยร่วมงานกัน” — ขณะที่กลุ่มนี้มีโครงการในสายอีก 5 งานรวมแม่ปุและน้ำพุในปี 2570
5 โครงการ
ช่องว่าง
ยังไม่มีผู้ดูแลฝั่งทีมพัสดุและทีมเทคนิคของลูกค้า
สองกลุ่มนี้คือคนที่จะเร่งหรือถ่วงเอกสารในขั้นตอนถัดไป
2 ช่องว่าง
ข้อได้เปรียบ
มีคอนเนคชั่นถึงระดับผู้ช่วยผู้ว่าการ ธต. พร้อมใช้
ระบบเตือนว่าเป็นไพ่ที่ใช้ได้ครั้งเดียว ควรใช้เมื่อระดับเขตหมดทางแล้วจริง
พร้อมใช้
แผนสร้างผู้สืบทอดความสัมพันธ์
สายความสัมพันธ์ผู้ถือหลักผู้สืบทอดที่ระบบแนะนำเหตุผลสถานะ
ราชกรุ๊ป / (ตัวอย่าง)คุณวินพี่อายอยู่ในใบสั่งงานของคุณวินแล้ว — พาไปแนะนำตัวภายใน ก.ย. 2569อยู่ในใบสั่งงาน
กฟภ. ระดับรองผู้ว่าการพี่หนุ่มพี่เจถืออยู่ถึงระดับผู้ช่วยผู้ว่าการแล้ว ขยับขึ้นได้ใกล้ที่สุดยังไม่เริ่ม
กฟภ. เขต น.1พี่หนุ่มพี่นัททำงานสำรวจในพื้นที่อยู่แล้ว มีเหตุให้เข้าพบสม่ำเสมอเสนอไว้
ธต. ระดับผู้ช่วยผู้ว่าการคุณตะวันยังไม่มีผู้เหมาะสมไม่มีใครในทีมมีจุดเชื่อมระดับนี้ — ต้องอาศัยคุณตะวันพาเข้าเท่านั้นต้องหาคน
งบและกิจกรรมสร้างความสัมพันธ์ · ตามที่ทีมกำหนดไว้ในชีท
กิจกรรมวัตถุประสงค์กลุ่มเป้าหมายงบต่อครั้งความถี่
กอล์ฟสร้างความสัมพันธ์ส่วนตัวกับผู้บริหารระดับสูงCEO · VP15,000ไตรมาสละครั้ง
ดูงานแสดงศักยภาพงานจริงVP · Director50,000ครั้งเดียว
ทานอาหารสร้างความคุ้นเคยDirector · VP10,000เดือนละครั้ง
ทานอาหารทีมงานดูแลความสัมพันธ์ระดับปฏิบัติการManager · Engineer3,0002 เดือนครั้ง
ของขวัญปีใหม่รักษาความสัมพันธ์ทุกระดับ10,000ปีละครั้ง
การ์ดวันเกิดสร้างความประทับใจKey Persons500ตามวันเกิด
ระบบบันทึกมูลค่าของฝากทุกครั้งที่เข้าพบอยู่แล้วในชีทเดิม — เมื่อรวมเข้าหน้านี้ จะได้ทั้งการวางแผนความสัมพันธ์และหลักฐานการควบคุมค่าใช้จ่ายในที่เดียวกัน
05Executive Brief · จากมอคอัพของธาริน

สิ่งเดียวที่คุณตะวันต้องเปิด

ไม่ต้องไล่ดู 56 โครงการ — ระบบกรองเหลือเฉพาะเรื่องที่ต้องรู้และต้องตัดสินใจ

Executive Brief · 28 สิงหาคม 2569
ต้องตัดสินใจ กลุ่ม(ตัวอย่าง) — จะใช้คอนเนคชั่นระดับผู้ช่วยผู้ว่าการหรือไม่
หนองยวง นาแก้ว และบ้านเอื้อม รวม 498.74 ลบ. ติดที่จุดเดียวกันคือรอ กฟภ. เขต น.1 คอนเฟิร์มรูทไลน์ให้ กรพ. · พี่หนุ่มลงพื้นที่แล้ว 27–28 ส.ค. หากถึง 31 ส.ค. ยังไม่ได้วันคอนเฟิร์ม ทางเลือกคือใช้คอนเนคชั่นของคุณตะวันถึงผู้ช่วยผู้ว่าการ สายงาน ธต. เร่งจากส่วนกลาง
ค้าง 84 วัน · กระทบ 498.74 ลบ. · ทีมติดตามไปแล้ว 16 ครั้งใน 6 เดือน · ต้องตัดสินใจภายใน 3 ก.ย. 2569
ต้องรู้ เป้าเซ็นสัญญาครึ่งปีหลังทำได้ 14.29%
เซ็นแล้ว 114.34 ลบ. จากเป้า 800 ลบ. เหลือเวลา 4 เดือนต้องเซ็นเพิ่มอีก 685.66 ลบ. ขณะที่ครึ่งปีแรกทำได้ 87.12% — โครงการกองอยู่ปลายปี และงานที่จะปิดทันในไตรมาส 4 ส่วนใหญ่คือกลุ่ม(ตัวอย่าง)ที่กำลังติดอยู่
ยังไม่ต้องตัดสินใจวันนี้ · ระบบจะรายงานอีกครั้งเมื่อทราบผลของเรื่องแรก
ต้องรู้ (ตัวอย่าง) ค้างที่ประตูเดียว 324 วัน
มูลค่า 132.00 ลบ. ประกาศร่าง TOR เสร็จตั้งแต่ 8 ต.ค. 2568 แต่ยังไม่ถึงขั้นประกาศเชิญชวนจริง — โครงการนี้มีบันทึกการติดตามล่าสุดเมื่อวาน จึงไม่เคยถูกมองว่าเป็นปัญหา ทั้งที่ประตูไม่ขยับมาเกือบ 11 เดือน
ระบบแนะนำ — ให้หัวหน้าการตลาดสอบถามสาเหตุจากฝ่ายพัสดุภายในสัปดาห์นี้ ก่อนตัดสินใจว่าจะยกระดับหรือไม่
ต้องรู้ 8 โครงการยังไม่มีใครดูแลจริง
มูลค่ารวม 794.55 ลบ. ไม่มีขั้นตอนปัจจุบันและไม่มีบันทึกการติดตามเลย ใหญ่ที่สุดคือ (ตัวอย่าง) 326.70 ลบ. — ตัวเลขเหล่านี้ยังถูกนับรวมใน Pipeline อยู่ ระบบขอให้จัดชั้นให้ชัดภายใน 7 วัน
ยังไม่ต้องถึงคุณตะวัน · หัวหน้าการตลาดจัดการได้ ระบบจะรายงานผลในวันที่ 4 ก.ย.
6 เงื่อนไขที่ทำให้เรื่องขึ้นถึงผู้บริหาร
01 ความเสี่ยงสูง
เข้าเงื่อนไขวันนี้
1 เรื่อง
02 คอนเนคชั่นสำคัญ
เข้าเงื่อนไขวันนี้
1 เรื่อง
03 กลยุทธ์
ไม่มี
—
04 ราคา
รอถึง 31 ส.ค.
(ตัวอย่าง)
05 พันธมิตร
ไม่มี
—
06 การให้คำมั่น
ไม่มี
—
06คลังความรู้ · ธารินวางไว้ในผังวงจร ฟ้าใสทำเป็นหน้าจอ

ปิดงานทุกครั้งต้องมีเหตุผล และเหตุผลนั้นต้องถูกใช้ซ้ำได้

สิ่งที่ทำให้ระบบแม่นขึ้นทุกโครงการที่จบ — ระยะเวลาจริงของแต่ละประตูกลายเป็นค่ามาตรฐานของโครงการถัดไป

วงจรของระบบ · หนึ่งรอบ
ชั้นการทำงาน 6 ชั้น — 1 ข้อมูลดิบ · 2 การคำนวณ · 3 กติกา (Rule Engine) · 4 อัตโนมัติ · 5 คำแนะนำจาก AI · 6 การตัดสินใจของคน · Prototype ปัจจุบันทำงานได้จริงในชั้นที่ 1–3 คือข้อมูล การคำนวณ และกติกา ซึ่งทำงานเมื่อผู้ใช้เปิดหรือกดใช้งาน · ชั้นที่ 4 ทำงานเฉพาะภายในหน้าจอ ยังไม่มีตัวจับเวลาเบื้องหลัง · ชั้นที่ 5 และการเชื่อม LINE ยังไม่ได้ต่อ ทุกข้อความจึงใช้คำว่า “ระบบ” ไม่ใช่ “AI”
ทุกวัน 05:00
ข้อมูลกลาง
โครงการ · ประตู · บันทึก · คน
05:00
ระบบวินิจฉัย
คำนวณสี · หาคอขวด · จัดลำดับ
01
ภาพรวมทั้งบริษัท
ทุกคนเห็นภาพเดียวกัน
02
ติดตามโครงการ
ติดประตูไหน กระทบอะไร
04
เครือข่าย
ใครเข้าถึงคนที่ตัดสินใจได้
03
ใบสั่งงาน
ใครทำอะไร ให้ได้อะไร
ใหม่
รายงานผลและตรวจ
ได้อะไรกลับมา · มีคนรับรอง
06
คลังความรู้
ระยะเวลาจริง → ค่ามาตรฐานใหม่

เส้นทางหลักวนกลับเข้าข้อมูลกลางทุกครั้งที่มีคนบันทึกผล · สรุปสำหรับผู้บริหาร แยกออกมาเฉพาะเรื่องที่เกินอำนาจทีม

หนึ่งรอบของวง อธิบายด้วยเคสจริง · กลุ่ม(ตัวอย่าง) 28 ส.ค. 2569
จุดในวงสิ่งที่เกิดขึ้น
ข้อมูลกลางบันทึกล่าสุด 27 ส.ค. — พี่หนุ่มเข้าพบ กฟภ. เขต น.1 · ประตู 1.7 ยังไม่ปิด · วันเริ่มค้างคือ 5 มิ.ย. 69
ระบบวินิจฉัยslip เกิน 30 วัน + มูลค่าที่ผูกกัน 498.74 ลบ. → สีแดง · ระบุคอขวดที่ กฟภ. เขต น.1 · ระบุว่าอยู่บนเส้นทางวิกฤต
ภาพรวมทั้งบริษัทขึ้นเป็นเรื่องอันดับ 1 ของวัน ทุกคนในทีมเห็นพร้อมกัน โดยไม่ต้องมีใครเปิดชีท
ติดตามโครงการแสดงเส้นทาง 1.1–1.10 ชี้จุดที่ค้าง 84 วัน พร้อมทางเลือกสามทางและผลกระทบต่ออีกสองโครงการ
เครือข่ายตอบว่าใครเข้าถึงเขต น.1 ได้ — พี่หนุ่ม · และไพ่สำรองคือคุณสถาพร ผ่านคุณตะวัน
ใบสั่งงานแตกเป็น 5 ภารกิจคู่ขนาน ระบุคนละหนึ่งเจ้าของ พร้อมกำหนดส่งและข้อห้าม Commit
รายงานผลและตรวจพี่หนุ่มกรอกผลการเข้าพบ · คุณตะวันรับรอง · ประตูปิดหรือเลื่อน — ขั้นนี้คือส่วนที่ยังขาดในมอคอัพเดิม ถ้าไม่มี วงจรจะไม่ปิด
สรุปผู้บริหารยกถึงคุณตะวันเพียงเรื่องเดียว — จะใช้คอนเนคชั่นระดับผู้ช่วยผู้ว่าการหรือไม่ ตัดสินใจภายใน 3 ก.ย.
คลังความรู้เมื่อโครงการปิด ระบบบันทึกว่าเส้นทาง Big Lot ใช้เวลาที่ประตูคอนเฟิร์มรูทไลน์จริงกี่วัน แล้วนำไปตั้งกำหนดของแม่ปุและน้ำพุในปี 2570
Playbook · เส้นทาง Big Lot / SPP เชื่อมโยงโรงไฟฟ้าเอกชนกับ กฟภ.
ประตูผู้ถือประตูฝั่ง กฟภ.เกณฑ์ตั้งต้นหนองยวงใช้จริงสิ่งที่ควรทำต่างจากเดิม
1.1–1.3 แจ้งความประสงค์ → เรียกเก็บค่าออกแบบกสผ. · กบศ.45 วัน37 วันเข้าแนะนำบริษัทตั้งแต่ลูกค้ายื่นเรื่อง ไม่ใช่หลังจากนั้น
1.4–1.5 ลูกค้าตอบรับและชำระฝ่ายจัดซื้อลูกค้า30 วัน99 วันถามตั้งแต่ประตูแรกว่าลูกค้ามีโครงการอื่นที่จะตอบพร้อมกันหรือไม่
1.6 กบศ. ส่งเรื่องให้ กรพ.อ.วุฒิ · กบศ.14 วัน28 วันขอเลขหนังสือส่งเรื่องไว้ใช้อ้างอิงตอนตามเขต
1.7 เขตคอนเฟิร์มรูทไลน์กฟภ. เขตพื้นที่21 วัน84 วัน · ยังไม่จบประตูเดียวที่ไม่มีเอกสารบังคับให้เดิน ต้องมีเจ้าของคอนเนคชั่นประจำตั้งแต่วันแรก
1.8–1.9 กรพ. สำรวจและออกแบบพี่ต๋อง · กรพ.45 วันยังไม่เริ่มเสนอจัดทีมและรถของเราลงร่วมสำรวจ เพื่อลดภาระ กรพ.
1.10 → G2 เรียกเก็บค่าก่อสร้าง → TORคุณเอ็ม · กบศ.21 วันยังไม่เริ่มทำ BOQ ร่างไว้ล่วงหน้าเพื่อเทียบประมาณการทันทีที่ออก
คอลัมน์ “เกณฑ์ตั้งต้น” ยังเป็นค่าที่เสนอไว้ — ควรให้ธารินกับพี่ผิงช่วยกำหนดจากประสบการณ์จริง แล้วระบบจะปรับค่าเองทุกครั้งที่มีโครงการปิด⚑
บทเรียนที่บันทึกแล้ว · แต่ละข้อกลายเป็นกติกาที่ระบบใช้จริง
ความเสี่ยงกลุ่ม

การตอบรับครั้งเดียวผูกหลายโครงการเข้าด้วยกัน

ลูกค้าแจ้งเมื่อ 9 เม.ย. 69 ว่าจะรอค่าออกแบบครบทั้งสามแห่งก่อนตอบ กบศ. ครั้งเดียว ทำให้ 498.74 ลบ. เดินและหยุดพร้อมกัน
กติกา: เมื่อลูกค้าขอตอบรวมหลายโครงการ ให้บันทึกเป็นความเสี่ยงกลุ่มทันที คำนวณมูลค่ารวม และรายงานเป็นเรื่องเดียว ไม่แยกทีละโครงการ
การวัดความคืบหน้า

“มีการอัพเดต” ไม่เท่ากับ “ประตูขยับ”

(ตัวอย่าง) มีบันทึกการติดตามล่าสุดเมื่อวาน จึงไม่เคยขึ้นเป็นปัญหา ทั้งที่ประตูเดิมไม่ขยับมา 324 วัน
กติกา: วัดสองตัวแยกกัน — วันที่อัพเดตล่าสุด (ทีมยังตามอยู่ไหม) และ วันที่ประตูเปลี่ยน (งานเดินจริงไหม) · สีของโครงการคิดจากตัวที่สอง
กลยุทธ์การชนะงาน

งานเฉพาะเจาะจงชนะด้วยการไล่ประตู ไม่ใช่ด้วยราคา

หนองยวงโอกาสชนะ 100% ไม่มีคู่แข่ง แต่ยังใช้เวลา 7 เดือนอยู่ในขั้นตอนแรก
กติกา: งานที่จ้างโดยวิธีเฉพาะเจาะจง ต้องระบุเจ้าของคอนเนคชั่นประจำทุกประตูตั้งแต่เปิดโครงการ ไม่ใช่รอจนติดแล้วค่อยหาคน
การตั้งราคา

งานที่รับเพื่อสร้างฐาน ต้องระบุเหตุผลตอนรับ

(ตัวอย่าง) GM 9.93% เทียบเป้า 32% · ยื่นราคาแล้วโดยมีผู้ยื่นรายเดียว แต่ไม่มีบันทึกเหตุผลเชิงกลยุทธ์
กติกา: โครงการที่ GM% ต่ำกว่าเป้าเกิน 5 จุด ต้องมีบันทึกเหตุผลและผู้อนุมัติก่อนเข้าขั้นยื่นซอง — ระบบล็อกไม่ให้ข้ามขั้น
ความสะอาดของข้อมูล

โครงการที่ไม่มีบันทึกเลย ยังถูกนับใน Pipeline

8 โครงการ 794.55 ลบ. ไม่มีขั้นตอนและไม่มีบันทึกการติดตาม แต่ยังบวกเข้ายอด Pipeline ทำให้ตัวเลขดูดีกว่าความจริง
กติกา: โครงการที่ไม่มีบันทึกเกิน 60 วัน ให้ย้ายเข้าหมวด ⚪ และแยกออกจากยอด Pipeline หลัก จนกว่าจะมีคนจัดชั้น
⚑รายการสำหรับคุยกับธาริน

11 จุดที่ต้องยืนยันก่อนรวมระบบจริง

มอคอัพนี้ใช้ตัวเลขจากไฟล์ 28-8-26 ของธารินเป็นหลัก เพราะใหม่กว่า 3 วัน · รายการข้างล่างคือจุดที่สองฝั่งไม่ตรงกัน หรือยังไม่มีนิยามร่วม

นำเข้าไฟล์แทรคกิ้งของทีม
เลือกไฟล์ .xlsx ที่ทีมกรอกกันอยู่ ระบบจะอ่านไฟล์ในเครื่องของคุณเอง — ไม่มีการอัปโหลดขึ้นเซิร์ฟเวอร์ ไม่ผ่านคลาวด์ ไม่ส่งไปที่ไหน — แล้วแสดงให้ดูก่อนว่าจะเปลี่ยนอะไร คุณเป็นคนกดยืนยันเองทุกครั้ง
ก · ต่างกันเพราะนิยาม ไม่ใช่เพราะผิด
1
นับ “ค้างกี่วัน” จากจุดไหน
ผลต่างนี้เปลี่ยนสีของโครงการทั้งบริษัท จึงต้องตกลงก่อนอย่างอื่น
ธาริน · เสนอให้ใช้
84 วัน
นับจากลูกค้าชำระเงิน 5 มิ.ย.
ฟ้าใส
56 วัน
นับจาก กบศ. ส่ง กรพ. 3 ก.ค.
ความเห็น — ของธารินถูกกว่า เพราะนาฬิกาควรเริ่มเดินตั้งแต่วินาทีที่ลูกบอลไปอยู่ฝั่ง กฟภ.
2
“ภาระงาน” หมายถึงอะไร
พี่อายถือ 33 โครงการ แต่มีงานต้องไล่จริง 5 ชิ้น — สองตัวเลขนี้คนละความหมาย
ธาริน
33 โครงการ
ความเป็นเจ้าของ · จากช่องผู้ประสานงานหลัก
ฟ้าใส
5 งาน
งานที่ต้องไล่จริง · จากช่อง Next Action
ความเห็น — เก็บทั้งสองตัว เพราะแก้คนละปัญหา ถือเยอะ = ต้องกระจายความเป็นเจ้าของ · ไล่เยอะ = ต้องกระจายงานประจำสัปดาห์
ข · ตัวเลขไม่ตรงกัน ต้องหาสาเหตุ
#รายการธาริน (28-8-26)ฟ้าใส (25 ส.ค.)ต่างต้องเช็คอะไร
3Pipeline ปี 25692,016.281,979.0137.27มีโครงการเพิ่มใน 3 วันหรือเปลี่ยนขอบเขตการนับ
4Weighted Pipeline1,927.741,892.6835.06ใช้น้ำหนักต่อขั้นชุดเดียวกันหรือไม่
5(ตัวอย่าง)132.00100.7731.23น่าจะคนละโครงการ — ของฟ้าใสคือ ภูเก็ต 1 – ภูเก็ต 5
6จำนวนบันทึกการติดตาม16 ครั้ง15 ครั้ง1มีบันทึกเพิ่ม 1 รายการหลัง 25 ส.ค.
7ยอดเซ็นสัญญารวม811.26811.26 / 895.0383.77ในไฟล์เดิม KPI กับ Weighted ขัดกันเอง — 895.03 นับรวม(ตัวอย่าง)และ(ตัวอย่าง)ที่ยังไม่เซ็นจริง
ค · ชื่อคนและนิยามที่ยังไม่ชัด
8
คุณเอ็ม กับ (ตัวอย่าง) เป็นคนเดียวกันหรือไม่
ในหน้าวินิจฉัยเรียก “คุณเอ็ม (กบศ.)” แต่ในแผนที่ผู้มีส่วนได้เสียเรียก “(ตัวอย่าง) ผู้อำนวยการกอง กบศ.” — ถ้าเป็นคนเดียวกันต้องรวมเป็นระเบียนเดียว
9
(ตัวอย่าง)อยู่ฝ่ายไหน
เอกสารสรุปผู้บริหารระบุ “ฝ่ายจัดซื้อ” · มอคอัพของธารินระบุ “ผู้จัดการฝ่ายพัฒนาธุรกิจ” — มีผลต่อการวางแผนว่าจะคุยเรื่องอะไรกับเขาได้บ้าง
10
พี่ไก่คือใคร
ปรากฏเป็นผู้ดูแลคุณต๋อง (กรพ.) คู่กับคุณตะวัน แต่ไม่เคยอยู่ในรายชื่อทีม 10 คนของเอกสารชุดเดิม — ต้องเพิ่มเข้าฐานข้อมูลบุคลากรหรือเป็นคนนอกทีมการตลาด
11
“เส้นทาง D” มีเส้นทางอะไรบ้าง
มอคอัพระบุว่าหนองยวงอยู่เส้นทาง D และมีประตูซ้อนชั้น 1.1–1.10 → G2 → G7 · ต้องขอเอกสารที่ 2 ที่นิยามเส้นทางทั้งหมดและกฎสี เพราะเป็นฐานของทั้งระบบ
สิ่งที่ควรขอจากธาริน
เอกสารที่ 1 และ 2 — โดยเฉพาะฉบับที่ 2 ที่นิยามกฎสี เส้นทาง และเลขประตูสำคัญที่สุด
ไฟล์ Project Tracking System 28-8-26.xlsx — จะได้ใช้ฐานเดียวกันจำเป็น
วิธีคำนวณ Weighted Pipeline — น้ำหนักต่อขั้นที่ใช้จริงจำเป็น
เกณฑ์เวลามาตรฐานของแต่ละประตู — เพื่อเติมคอลัมน์ “เกณฑ์ตั้งต้น” ใน Playbookทำภายหลังได้
ฟ้าใสกติกาเบื้องหลังสีของโครงการ

ระบบให้สีเองจากกติกาที่ตั้งไว้ และกติกาทุกข้อเปิดให้ดูได้

หน้านี้อธิบายว่าเลข 🟢22 🟡2 🟠9 🔴15 ⚪8 ในหน้าภาพรวมมาจากไหน — ถ้าไม่เห็นกติกา คนจะไม่เชื่อสี · ทุกเกณฑ์เทียบกับพอร์ต ไม่ใช่ตัวเลขตายตัว ระบบจึงโตจาก 56 เป็น 200 โครงการได้โดยไม่ต้องรื้อกติกา

เกณฑ์ทั้งหมดเป็นแบบเทียบสัดส่วนกับพอร์ต ไม่ใช่ตัวเลขตายตัว — ถ้าใช้เกณฑ์ตายตัวอย่าง “ค้างเกิน 45 วัน” พอพอร์ตโตจาก 56 เป็น 100 โครงการ จำนวนสีแดงจะโตตามจาก 15 เป็น 27 จนไม่มีใครอ่านหมด · เกณฑ์แบบเทียบสัดส่วนทำให้จำนวนเรื่องที่ต้องสนใจคงที่ ไม่ว่าพอร์ตจะโตแค่ไหน
สัญญาณเกณฑ์ที่ใช้แปลเป็นวันนี้ระดับระบบทำอะไรต่อเข้าเกณฑ์
ประตูไม่ขยับนานที่สุดอยู่ใน 10% ที่ค้างนานที่สุด ของพอร์ตค้างเกิน 68 วันวิกฤตสร้างใบสั่งงานให้เจ้าของคอนเนคชั่นของสายนั้นทันที6
ประตูไม่ขยับอยู่ใน 25% ที่ค้างนานที่สุดค้างเกิน 34 วันเร่งด่วนเตือนเจ้าของโครงการ และเสนอให้ดึงคอนเนคชั่นมาช่วย14
ยังมีบันทึกติดตาม แต่ประตูไม่ขยับอัพเดตล่าสุดไม่เกิน 7 วัน แต่ประตูค้างเกิน 3 เท่าของค่ากลางพอร์ตค้างเกิน 63 วันวิกฤตกติกาที่ธารินค้นพบ — ทีมยังตามอยู่แต่ประตูไม่ขยับ ต้องเปลี่ยนวิธี ไม่ใช่ตามให้ถี่ขึ้น1
ไม่มีบันทึกการติดตามเลยไม่มีบันทึก หรือเกิน 2 เท่าของรอบติดตามเฉลี่ยเกิน 58 วันไม่มีสัญญาณย้ายเข้าหมวด ⚪ และแยกออกจากยอด Pipeline หลักจนกว่าจะมีคนจัดชั้น8
GM% ต่ำที่สุดในพอร์ตอยู่ใน 10% ที่ GM ต่ำสุด และต่ำกว่าเป้าบริษัทต่ำกว่า 19.9%เร่งด่วนยกเข้าเงื่อนไข “ราคา” ของสรุปผู้บริหาร · ล็อกไม่ให้ข้ามไปขั้นยื่นซองจนกว่าจะบันทึกเหตุผล5
โครงการผูกกันเป็นก้อนมูลค่ารวมเกิน 5% ของ Pipeline ทั้งปีเกิน 223.51 ลบ.วิกฤตรวมเป็นเรื่องเดียวในสรุปผู้บริหาร ไม่รายงานทีละโครงการ1
ไม่มี Next Actionเกิน 7 วัน คงที่7 วันเฝ้าระวังล็อกไม่ให้เปลี่ยนสถานะจนกว่าจะกรอก Next Action1
ไม่มีเจ้าของไม่มีชื่อผู้ประสานงานหลัก คงที่—วิกฤตเสนอชื่อผู้รับ 2 คนพร้อมเหตุผล ให้หัวหน้าเลือก4
คอนเนคชั่นผูกกับคนเดียวไม่มีผู้สืบทอดในสายนั้น คงที่—เฝ้าระวังเสนอชื่อคนที่สองให้เจ้าของสายพาไปแนะนำตัว6
ข้อมูลขัดกันระหว่างแหล่งค่าจากสองแหล่งไม่ตรงกัน คงที่—ตรวจสอบหยุดใช้ค่านั้นพยากรณ์รายได้ · ใช้แหล่งที่มีผู้บันทึกกำกับก่อน2
ทำไมต้องเป็นสัดส่วน · เทียบให้ดูตอนพอร์ตโต
ขนาดพอร์ตเกณฑ์ตายตัว
ค้างเกิน 45 วัน		เกณฑ์สัดส่วน
แย่สุด 10% แต่ไม่เกิน 12		แสดงบนหน้าภาพรวมคนอ่านไหวไหม
56 โครงการ · วันนี้1565ไหว
100 โครงการ27105ยังไหว เพราะจำนวนที่ต้องอ่านคงที่
200 โครงการ54125ต้องแบ่งพอร์ตตามพื้นที่แล้ว
เพดานความสนใจ · หน้าภาพรวมแสดงได้สูงสุด 5 เรื่องต่อวัน
แม้จะมี 12 เรื่องเข้าเกณฑ์วิกฤต หน้าภาพรวมจะแสดงแค่ 5 เรื่องแรก ที่เหลือยุบไว้ใต้ปุ่ม “ดูอีก 7 เรื่อง” เพราะถ้าโชว์หมด คนจะเลื่อนผ่านทั้งหน้า
เรียงลำดับด้วยสูตรเดียว
คะแนน 0–100 = (ผลกระทบ × 0.35) + (ความเร่งด่วน × 0.25) + (โอกาสชนะ × 0.15) + (วันที่ค้าง × 0.20) + (น้ำหนักเชิงกลยุทธ์ × 0.05)
ทุกตัวประกอบถูกปรับให้อยู่ในช่วง 0–1 ก่อนถ่วงน้ำหนัก น้ำหนักทั้งหมดแก้ได้ที่ APP_CONFIG.priorityWeights · โครงการที่ผูกกันใช้มูลค่ารวมของทั้งก้อน
ลำดับเรื่องมูลค่า (ลบ.)วันค้างคะแนน
1กลุ่ม(ตัวอย่าง) 3 โครงการ498.748441,894
2(ตัวอย่าง)132.0032442,768
3SPP ลม ชัยภูมิ389.7641,559
4(ตัวอย่าง) · ไม่มีเจ้าของ72.975365
5(ตัวอย่าง) · GM 9.93%27.6612332
6+อีก 7 เรื่อง——ยุบไว้ · กดดูได้

3 อย่างที่ยังคงเป็นเกณฑ์ตายตัว และควรเป็นแบบนั้น
ไม่มี Next Action เกิน 7 วัน — เป็นเรื่องวินัยการบันทึก ไม่เกี่ยวกับขนาดพอร์ตคงที่
ไม่มีเจ้าของ — ผิดตั้งแต่ชิ้นแรก ไม่ว่าพอร์ตจะใหญ่แค่ไหนคงที่
ข้อมูลขัดกันระหว่างแหล่ง — ความถูกต้องไม่มีเกณฑ์เปอร์เซ็นต์คงที่
ตารางความเสี่ยง · ผลกระทบ × ความเร่งด่วน
ยังมีเวลา
ภายในเดือนนี้
ภายในสัปดาห์นี้
กระทบสูง
เกิน 100 ลบ.
2
งบสมทบภูเก็ต · เป้า 2570
1
ภูเก็ต 1 – ภูเก็ต 5
4
(ตัวอย่าง) 3 งาน 498.74 ลบ. และ UG ภูเก็ต ค้าง 324 วัน
กระทบกลาง
30–100 ลบ.
6
อัพเดตปกติ
7
ไม่มีการอัพเดต 14–30 วัน
3
SPP ชัยภูมิ รอลงนาม
กระทบต่ำ
ต่ำกว่า 30 ลบ.
16
ส่วนใหญ่เซ็นแล้ว
16
ไม่มีการอัพเดต
1
(ตัวอย่าง) · GM 9.93%

ช่องแดงมุมขวาบนคือกลุ่มเดียวที่ต้องจัดการวันนี้ · การกระจายในช่องอื่นเป็นการแสดงผลตัวอย่างจนกว่าจะยืนยันเกณฑ์⚑

ฟ้าใสทุกโครงการที่บริษัทถืออยู่ · กดชื่อโครงการเพื่อดูไทม์ไลน์เต็ม

โครงการทั้งหมด

#โครงการขั้นตอนปัจจุบันความคืบหน้าลูกบอลอยู่ที่ผู้รับผิดชอบงานถัดไป
ฟ้าใสฐานข้อมูลที่ระบบใช้จับคู่คนกับงาน

ใครเก่งอะไร และใครรู้จักใคร

เวลาระบบแนะนำชื่อคนในหน้าภาพรวม มันเลือกจากตารางนี้

บุคลากรบทบาทในระบบความเชี่ยวชาญคอนเนคชั่นที่ถืออยู่งานที่ไล่จริง
คุณตะวันกรรมการผู้จัดการผู้ตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ราคาพันธมิตรผู้บริหารระดับสูงหลายหน่วยงาน · ผช.ผู้ว่าการ ธต.1
คุณวินกวิน โตวงศ์ศรีเจริญ · ผู้บริหารเจ้าของคอนเนคชั่น สายพลังงานสะอาดพลังงานสะอาดคาร์บอนเครดิตESCOผู้บริหารราชกรุ๊ป ((ตัวอย่าง)) · นักการเมืองรุ่นเดียวกัน · นักลงทุน0
คุณแม็กรชต ยอดบางเตย · ที่ปรึกษาเจ้าของคอนเนคชั่น สายภาครัฐระดับสูงประสานผู้ใหญ่รายงาน MD โดยตรงนักการเมือง · เครือข่าย มช. · บอร์ดหน่วยงานรัฐ · ผู้บริหาร กฟผ. และ กฟน.1
พี่หนุ่มราเชนท์ ยางาม · ผู้ช่วย กก.ผจก. ฝ่ายก่อสร้างเจ้าของคอนเนคชั่น สาย กฟภ.ประสานระดับผู้ใหญ่ประมาณการต้นทุนก่อนบิทกฟภ. ตั้งแต่ระดับปฏิบัติการถึงรองผู้ว่าการบางท่าน5
พี่เจกุลเดชา อนุกุลภิรมณ์ · ฝ่ายวิศวกรรมผู้เชี่ยวชาญประมูลและต้นทุนBOQ และต้นทุนติดตาม TORเซ็นแบบก่อสร้างไฟฟ้ากฟภ. ระดับฝ่ายถึงผู้ช่วยผู้ว่าการ2
พี่อายหัวหน้างานการตลาดผู้ประสานงานหลัก · ถือ 33 โครงการวางแผนการตลาดประสาน กฟภ./กฟน./กฟผ.หน่วยงานรัฐระดับกลางถึงสูง · ผู้รับเหมาและพันธมิตร5
พี่เก๋เจ้าหน้าที่การตลาดเจ้าของเอกสารประกวดราคาเอกสารประกวดราคาBank Guaranteeฝ่ายพัสดุหน่วยงานรัฐ1
ผิงวิศวกรไฟฟ้าประจำสำนักงานวิเคราะห์ต้นทุนและเทคนิค · ถือ 22 โครงการวิเคราะห์ต้นทุนจัดทำ TORผู้ประสานงานฝ่ายเทคนิคของหน่วยงานเจ้าของโครงการ4
พี่เบนซ์ผู้จัดการโครงการ ฝ่ายวิศวกรรมสำรวจและประเมินความเป็นไปได้สำรวจหน้างานต้นทุนค่าแรงสายส่งเหนือดินผู้รับจ้างช่วง · หน่วยงานพื้นที่0
พี่นัทรองผู้จัดการโครงการสำรวจและสนับสนุนงานออกแบบสำรวจ OH / UG / Solar / EVถอดปริมาณงานกฟภ. ระดับพื้นที่ · หน่วยงานขออนุญาต0
พี่ไก่ยังไม่ทราบตำแหน่ง⚑ดูแลคุณต๋อง กรพ. ร่วมกับคุณตะวันยังไม่มีข้อมูลกรพ. · ทีมสำรวจและออกแบบ—
สัญญาณสองข้อจากหน้านี้ — พี่หนุ่มกับพี่อายไล่งานคนละ 5 ชิ้นพร้อมกัน ขณะที่คุณวิน พี่เบนซ์ และพี่นัทไม่มีงานไล่ตามเลย · และคอนเนคชั่นระดับสูงสุดของทุกสายผูกอยู่กับคนเดียวทั้งหมด ยังไม่มีผู้สืบทอด
ฟ้าใสโมดูลที่ข้อมูลยังไม่ครบที่สุด

งานนี้เรามีของพร้อมไหม

ตอบว่าบริษัททำอะไรได้ ใครเป็นเจ้าของความรู้นั้น และมีต้นทุนอ้างอิงให้ใช้หรือยัง

ข้อมูลพร้อมใช้ 38% — ต่างจากโมดูลอื่นตรงที่ข้อมูลส่วนใหญ่ยังอยู่ในไฟล์ส่วนตัวของแต่ละคน ไม่ได้อยู่ในระบบกลาง
บริการที่ศรีชลธรทำได้
บริการเคยทำมาแล้วเจ้าของความรู้ต้นทุนอ้างอิงในระบบความเสี่ยง
สายส่งเหนือดิน 115 kV (OH)เคยทำพี่เจ · พี่เบนซ์ · พี่นัทมีครบ—
สายส่ง / จำหน่ายใต้ดิน (UG)เคยทำพี่นัท · พี่เบนซ์มีบางส่วนต้นทุนงานขุดต่างกันมากตามพื้นที่
สถานีไฟฟ้าและระบบป้องกันเคยทำพี่เจมีบางส่วนความรู้อยู่กับพี่เจคนเดียว
Solar Rooftop / Solar Farmเคยทำพี่นัท · คุณวินมีบางส่วน—
สถานีอัดประจุยานยนต์ไฟฟ้า (EV)เคยทำพี่นัทยังไม่มียื่นราคาโดยไม่มีฐานเทียบ
ESCO Modelยังไม่เคยทำเองคุณวินยังไม่มีพึ่งคนเดียว · ถ้าจะขยายต้องเติมทีมหรือพันธมิตร
คาร์บอนเครดิตยังไม่เคยทำเองคุณวินยังไม่มีพึ่งคนเดียว · ต้องหาพันธมิตรผู้ทวนสอบ
ทรัพยากรที่ต้องจองก่อนรับงาน
ทรัพยากรผู้ดูแลสถานะผลกระทบถ้าไม่มีข้อมูล
ทีมสำรวจหน้างานพี่นัท · พี่เบนซ์ว่าง 1 ทีม—
BOQ และต้นทุนย้อนหลังพี่เจ · ผิงอยู่ในไฟล์ส่วนตัวจับ GM% ต่ำกว่าเป้าล่วงหน้าไม่ได้
วงเงิน Bank Guarantee คงเหลือพี่เก๋ยังไม่บันทึกยื่นซองหลายงานพร้อมกันไม่ได้ถ้าวงเงินเต็ม
รายชื่อผู้รับจ้างช่วงพี่เบนซ์ยังไม่บันทึกประเมินกำลังผลิตไม่ได้
รถและเครื่องมือสำรวจฝ่ายก่อสร้างยังไม่บันทึกรับปากลงสำรวจร่วมกับ กรพ. ไม่ได้
งบสร้างความสัมพันธ์ทีมการตลาดมีในชีทแล้วดูรายละเอียดในหน้าเครือข่ายผู้มีอำนาจ
3 อย่างที่ต้องเติมก่อนโมดูลนี้ใช้งานได้จริง
ลำดับ 1
รวมต้นทุนอ้างอิงเข้าระบบกลาง
ตอนนี้อยู่ในไฟล์ของพี่เจกับผิง — ไม่มีตัวนี้ ระบบเตือน GM% ต่ำล่วงหน้าไม่ได้
สำคัญที่สุด
ลำดับ 2
บันทึกวงเงิน Bank Guarantee
เป็นข้อจำกัดจริงในการยื่นซองหลายงานพร้อมกัน · พี่เก๋เป็นผู้ขออยู่แล้ว บันทึกได้ทันที
ทำได้เลย
ลำดับ 3
ทำทะเบียนผู้รับจ้างช่วง
พี่เบนซ์ถือรายชื่ออยู่ในความสัมพันธ์ส่วนตัว — เป็นเงื่อนไขของการประเมินว่ารับงานเพิ่มไหวหรือไม่
ภายในเดือนนี้
ฟ้าใสระบบแนะนำ คนตัดสิน

มอบหมายงานที่ยังไม่มีเจ้าของ

เลือกงานทางซ้าย แล้วดูว่าระบบแนะนำใครและเพราะอะไร · ก่อนกดยืนยันจะเห็นด้วยว่าภาระของคนนั้นเปลี่ยนไปแค่ไหน

งานไม่มีเจ้าของ
4
รวม 166.65 ลบ.
คนที่เกินเกณฑ์
2
พี่หนุ่ม · พี่อาย ถือคนละ 5 งาน
คนที่ยังว่าง
3
พี่นัท · พี่เบนซ์ · คุณวิน
MD ไล่งานเอง
1
(ตัวอย่าง) · ควรส่งต่อ
งานที่ต้องหาเจ้าของ
ทำไมงานพวกนี้ถึงไม่มีเจ้าของ — ในไฟล์ติดตาม ช่อง Next Action เขียนไว้เป็นการกระทำ แต่ไม่ได้เขียนชื่อคนของเรา เช่น “ติดตามกับพี่เต้ กบจ.” ซึ่งเป็นชื่อคนของหน่วยงานอื่น ระบบจึงนับว่ายังไม่มีใครรับผิดชอบ
ระบบให้คะแนนผู้รับจาก 3 อย่าง
เกณฑ์ทำไมต้องดูถ้าไม่ดูข้อนี้จะเกิดอะไร
เคยคุยกับคู่สนทนานั้นมาก่อนเปิดประตูได้เร็วกว่าเริ่มจากศูนย์ และรู้ว่าคนนั้นตอบช้าเร็วแค่ไหนได้คนว่างแต่ต้องเริ่มสร้างความสัมพันธ์ใหม่ทั้งหมด
ตอนนี้ถือกี่งานกันไม่ให้กองที่คนเดิมจนงานช้าทั้งกองพี่หนุ่มกับพี่อายจะได้งานเพิ่มทุกครั้ง เพราะเก่งที่สุด
รวบกับงานเดิมได้ไหม3 งานที่ ม.สุรนารี ให้คนเดียวคุมดีกว่าแยก 3 คน เพราะเดินทางครั้งเดียวจบคนละคนโทรหาหน่วยงานเดียวกัน ลูกค้าสับสน
3 อย่างที่ระบบยังไม่รู้ — ใครลาหรือติดงานนอกโครงการ · ความเชี่ยวชาญระดับลึกตื้น · และความยากของงาน เพราะตอนนี้นับงานโทรตาม 1 สาย เท่ากับงานทำ BOQ ทั้งโครงการ · จึงต้องมีคนตรวจก่อนกดยืนยันทุกครั้ง
ฟ้าใสบันทึกวันนี้ไว้ เพื่อพิสูจน์ทีหลัง

ค่าตั้งต้น ณ 8 กันยายน 2569

ตัวชี้วัด 9 ข้อในเอกสารสรุปผู้บริหารเขียนไว้เป็นคำพูด ซึ่งวัดไม่ได้ · หน้านี้แปลงทุกข้อเป็นตัวเลขที่นับได้จริง แล้วบันทึกค่าวันนี้ไว้เป็นเส้นฐาน

ใช้งานร่วมกันทั้งทีม
ถ้าไม่บันทึกวันนี้ อีก 3 เดือนจะพิสูจน์ไม่ได้ว่าระบบมีผล — คำถามแรกที่ผู้บริหารจะถามคือ “แล้วมันดีขึ้นจริงไหม” ซึ่งตอบได้ก็ต่อเมื่อรู้ว่าเมื่อก่อนเป็นเท่าไร
ข้อที่ยังไม่ผ่าน
6
จาก 9 ตัวชี้วัด
ยังวัดไม่ได้
2
ต้องมีระบบก่อนถึงเก็บได้
ผ่านแล้ว
1
บทเรียนแปลงเป็นกติกา
รอบวัดถัดไป
8 ธ.ค. 69
3 เดือนจากวันนี้
ตัวชี้วัด 9 ข้อ แปลงเป็นตัวเลขที่นับได้
#ตัวชี้วัดในเอกสารเดิมนับอย่างไรให้วัดได้ค่าวันนี้เป้า 3 เดือนแหล่งข้อมูล
01ไม่มีโครงการสำคัญที่ข้อมูลอยู่กับคนเดียวโครงการมูลค่าเกิน 100 ลบ. ที่มีผู้ประสานงานหลักคนเดียวและไม่มีผู้สำรองระบุไว้16≤ 5ช่องผู้ประสานงานในชีทโครงการ⚑
02ทุกโครงการที่ยังไม่ปิด มี Next Action% ของโครงการที่ยังไม่เซ็น ซึ่งมี Next Action พร้อมชื่อคนของเรา ไม่ใช่ชื่อคนหน่วยงานอื่น70%
28 จาก 40		≥ 95%ช่องหมายเหตุ⚑
03งานที่มีความเสี่ยงถูกเห็นก่อนกระทบกำหนดจำนวนโครงการที่ประตูค้างเกิน 3 เท่าค่ากลาง โดยยังไม่มีใครยกเป็นประเด็น1
UG ภูเก็ต 324 วัน		0คำนวณจาก snapshot รายวัน
04คนถูกเลือกตามความสามารถ ไม่ใช่ตามว่าใครว่าง% ของการมอบหมายที่หัวหน้าเลือกตรงกับชื่อที่ระบบแนะนำเป็นอันดับหนึ่งยังไม่มี≥ 70%ต้องมีระบบก่อน
05ผู้บริหารเห็นเฉพาะเรื่องที่ต้องตัดสินใจจำนวนงานระดับปฏิบัติการที่คุณตะวันไล่ตามเอง1
(ตัวอย่าง) Project Crane		0ชื่อใน Next Action
06เมื่อเจ้าของงานไม่อยู่ คนอื่นทำต่อได้จำนวนโครงการที่มีผู้ประสานงานสำรองระบุไว้เป็นลายลักษณ์อักษร1
หนองยวงเท่านั้น		≥ 20ชีทโครงการ⚑
07คอนเนคชั่นสำคัญเริ่มมีผู้สืบทอดจำนวนสายความสัมพันธ์ที่พาคนที่สองไปแนะนำตัวแล้วจริง0
จาก 6 สาย		≥ 3บันทึกการเข้าพบ
08ปัญหาเดิมไม่เกิดซ้ำด้วยสาเหตุเดิมจำนวนบทเรียนที่ถูกแปลงเป็นกติกาที่ระบบบังคับใช้จริง4
จาก 5 บทเรียน		≥ 10หน้าคลังความรู้
09โอกาสถูกผลักดันไปถึงข้อสรุปมากขึ้น% ของโครงการที่ประตูขยับอย่างน้อย 1 ครั้งใน 30 วันยังไม่มี≥ 80%ต้องเก็บ snapshot 30 วันก่อน
ข้อ 04 และ 09 ยังวัดไม่ได้วันนี้ — ทั้งสองข้อต้องมีระบบเก็บข้อมูลก่อน · ข้อ 09 ต้องรอ snapshot อย่างน้อย 30 วัน จึงจะมีค่าแรกในต้นเดือนตุลาคม
ตัวเลขธุรกิจที่ควรล็อกไว้ด้วย
รายการค่าวันนี้ทำไมต้องล็อก
Pipeline ปี 25692,016.28 ลบ.ฐานเทียบว่าปีหน้าโตหรือหด
เซ็นสัญญาแล้ว811.26 ลบ.
16 โครงการ		ตัวเลขทางการที่ต้องยืนยันก่อน · อย่าใช้ 895.03
ช่องว่างเป้าครึ่งปีหลัง685.66 ลบ.กลุ่ม(ตัวอย่าง) = 73% ของช่องว่างนี้ ตัวเลขสำคัญที่สุดของไตรมาส
GM% เฉลี่ย Pipeline28.76%วัดว่ากติกาบันทึกเหตุผลช่วยดัน GM ขึ้นได้ไหม
ค่ากลางวันที่ประตูค้าง21 วัน⚑ตัวเลขเดียวที่บอกว่าบริษัทเดินเร็วขึ้นหรือช้าลง
โครงการที่ไม่มีบันทึกเลย8 โครงการ
794.55 ลบ.		วัดความสะอาดของข้อมูล
งานที่ไม่มีเจ้าของ4 งาน
166.65 ลบ.		ควรเป็น 0 ภายในเดือนนี้
รอบการวัดผล
ทุกวัน — ค่ากลางวันค้าง · จำนวนสัญญาณแต่ละระดับ · งานที่ไม่มีเจ้าของอัตโนมัติ
ทุกสัปดาห์ วันจันทร์ — % โครงการที่ประตูขยับ · รายงานที่เลยกำหนด · ภาระต่อคนอัตโนมัติ
ทุกเดือน — ตัวชี้วัดทั้ง 9 ข้อ เทียบกับค่าตั้งต้นวันนี้มีคนตรวจ
8 ธันวาคม 2569 — วัดผลรอบแรกเต็มรูปแบบ ตัดสินว่าจะเดินหน้าเฟส 3 หรือไม่จุดตัดสิน
เกณฑ์ว่าระบบนี้คุ้มหรือไม่ — ถ้าครบ 3 เดือนแล้ว ค่ากลางวันที่ประตูค้างไม่ลดลง และ ข้อ 03 กับ 05 ยังไม่เป็น 0 แปลว่าปัญหาไม่ได้อยู่ที่การมองไม่เห็น ควรหยุดลงทุนเพิ่มแล้วไปหาสาเหตุที่แท้จริงแทน

ระบบเดียวจบ 15 หน้าจอ · จัดเป็น 6 กลุ่มงาน · โครงหน้า Control Tower · Project Monitor · Work Order · Relation · สรุปผู้บริหาร และผังวงจร มาจาก SCT-Control-Tower-Mockup ของธาริน (28 ส.ค. 2569) · หน้าวันนี้ของฉัน · รายงานผลและตรวจ · สุขภาพโครงการ · โครงการทั้งหมด · ทีมและความสามารถ · ทรัพยากรและบริการ · คลังความรู้ · ตารางระดับ×องค์กร และการกระจายงาน มาจากฝั่งฟ้าใส · ตัวเลขหลักใช้ฐาน Project Tracking System 28-8-26 · จุดที่ยังไม่ตรงกันทำเครื่องหมาย ⚑ ไว้ทุกจุดและรวมไว้ในหน้า “จุดที่ต้องยืนยัน”