สิ่งที่ระบบส่งแทนคำว่า “ช่วยตามเรื่องนี้หน่อย” — ระบุคู่สนทนา วิธีเข้า เหตุผลที่ต้องเข้าแบบนั้น สิ่งที่ต้องได้กลับมา ข้อห้าม และเงื่อนไขยกระดับถ้าไม่สำเร็จ
ในผังวงจรของธารินมีขั้น “ทีมลงมือและบันทึกผล” แต่ยังไม่มีหน้าจอสำหรับกรอก — ถ้าไม่มีหน้านี้ งานจะยังจบที่คำว่า “คุยแล้ว” เหมือนเดิม
ยังส่งไม่ได้ — เหลืออีก 9 ช่อง
| เงื่อนไข | ทำไม | ผู้รับรองคือใคร |
|---|---|---|
| มีการให้คำมั่นกับภายนอก | คำพูดกับลูกค้าหรือหน่วยงานผูกพันบริษัทจริง | ผู้บริหารสายนั้น หรือ MD |
| เกี่ยวกับราคาหรือต้นทุน | ตัวเลขที่หลุดออกไปแล้วดึงกลับไม่ได้ | คุณตะวัน |
| ใช้คอนเนคชั่นระดับสูง | เป็นไพ่ที่ใช้ได้ครั้งเดียว ต้องมีคนชั่งน้ำหนัก | คุณตะวัน |
| ผู้กรอกเป็นผู้บริหาร | ไม่มีผู้รับช่วงต่อคนไหนอยู่ระดับที่รับรองท่านได้ | ผู้บริหารระดับเดียวกัน หรือ MD |
| นอกเหนือจากนี้ | งานติดตามปกติ ไม่มีอะไรผูกพัน | ไม่ต้องมี จบที่ผู้รับช่วงต่อ |
| ระดับ | ตำแหน่ง | ใคร | รับรองใครได้บ้าง |
|---|---|---|---|
| 1 | กรรมการผู้จัดการ | คุณตะวัน | ทุกคน |
| 2 | ผู้บริหารและที่ปรึกษา | คุณวิน · คุณแม็ก · พี่หนุ่ม | ระดับ 2 ด้วยกัน และระดับ 3–4 |
| 3 | หัวหน้างานและผู้จัดการ | พี่อาย · พี่เจ · พี่เบนซ์ | ระดับ 3 ด้วยกัน และระดับ 4 |
| 4 | เจ้าหน้าที่และวิศวกร | ผิง · พี่เก๋ · พี่นัท | ไม่รับรองใคร แต่เป็นผู้รับช่วงต่อได้ทุกคน |
| ใบสั่งงาน | ผู้กรอก | ผู้รับช่วงต่อ | ผู้รับรอง | เหตุผล |
|---|---|---|---|---|
| เร่งรัดรูทไลน์ · เขต น.1 | พี่หนุ่ม · ระดับ 2 | พี่อาย | ไม่ต้องมี | พี่อายต้องเอาวันคอนเฟิร์มไปนัด กรพ. ต่อ · ไม่มีคำมั่นกับใคร จึงจบที่ผู้รับช่วงต่อ |
| ยืนยันวันสำรวจกับ กรพ. | พี่อาย · ระดับ 3 | ผิง | พี่หนุ่ม | ผิงใช้วันสำรวจไปวางแผนต้นทุน · พี่หนุ่มรับรองเพราะถ้าไม่ได้วันต้องกลับไปดันที่เขต |
| เช็คนาแก้ว · บ้านเอื้อม | พี่อาย · ระดับ 3 | พี่หนุ่ม | ไม่ต้องมี | เป็นการขอสถานะ ไม่ได้ให้คำมั่นอะไรกับลูกค้า |
| ต้นทุนอ้างอิงและ BOQ ร่าง | ผิง + พี่เจ · ระดับ 4 และ 3 | พี่อาย | คุณตะวัน | เกี่ยวกับต้นทุน ตัวเลขที่หลุดออกไปดึงกลับไม่ได้ |
| พบผู้บริหาร(ตัวอย่าง) | คุณวิน · ระดับ 2 | พี่อาย | คุณตะวัน | พี่อายรับช่วงต่อได้ แต่รับรองไม่ได้ เพราะอยู่ระดับ 3 · และใบนี้มีการให้คำมั่นกับผู้บริหารลูกค้า จึงต้องถึง MD |
| ตัดสินใจใช้สาย ธต. | คุณตะวัน · ระดับ 1 | พี่หนุ่ม | ไม่มี | การตัดสินใจของ MD ไม่มีใครรับรอง · บันทึกเหตุผลเข้าคลังความรู้แทน |
| เมื่อไร | ระบบทำอะไร |
|---|---|
| −1 วัน 09:00 | เตือนผู้รับผิดชอบพร้อมโชว์เช็คลิสต์ “ต้องได้อะไร” ของใบงานนั้น |
| วันครบ 17:00 | “วันนี้ไปพบใครมา ได้อะไรบ้าง” พร้อมปุ่มเปิดฟอร์มจากมือถือ |
| +24 ชม. | เตือนซ้ำ และ แจ้งผู้ตรวจพร้อมกัน เพราะงานที่เขาต้องทำต่อยังไม่มีข้อมูล |
| +48 ชม. | ขึ้นเป็นสัญญาณในหน้าภาพรวม และโครงการเปลี่ยนเป็น ⚪ ไม่มีสัญญาณ |
| หลังกรอกเสร็จ | แจ้งผู้ตรวจให้รับรองภายใน 24 ชม. · ถ้าตีกลับ ระบุเลยว่าขาดข้อไหน |
· หน้าแรกที่ทุกคนเปิดเจอ⚑ ยอดรวมไม่ตรงกับไฟล์ 28-8-26
| ผู้ประสานงานหลัก | โครงการที่ถืออยู่ | มูลค่ารวม | งานที่ต้องไล่จริง | สัญญาณจากระบบ |
|---|---|---|---|---|
| พี่อาย | 33 | 3,862.09 ลบ. | 5 | เกินเกณฑ์ ถือ 59% ของโครงการ และ 86% ของมูลค่า |
| ผิง | 22 | 542.02 ลบ. | 4 | เฝ้าระวัง ถือ 39% ของโครงการ แต่ 12% ของมูลค่า |
| พี่หนุ่ม | — | — | 5 | เฝ้าระวัง ไม่ได้เป็นเจ้าของ แต่รับงานไล่ตามมากที่สุด |
| พี่เจ | — | — | 2 | ปกติ |
| พี่เก๋ | — | — | 1 | ปกติ |
| คุณตะวัน | — | — | 1 | ไม่ควรถึง MD ไล่งาน(ตัวอย่าง)เอง ซึ่งเป็นงานระดับปฏิบัติการ |
| พี่นัท · พี่เบนซ์ · คุณวิน | 0 | 0 | 0 | ว่าง ยังไม่มีงานไล่ตามเลยแม้แต่ชิ้นเดียว |
| ยังไม่ระบุ | 1 | 66.00 ลบ. | 0 | ต้องมีเจ้าของ (ตัวอย่าง) |
งานก่อสร้างสายส่ง 115 เควี เชื่อมโยงโรงไฟฟ้า · จ.ลำพูน · เส้นทาง D · Big Lot / SPP⚑ ยังไม่ทราบว่ามีเส้นทาง A B C อะไรบ้าง
ประตูซ้อนชั้น 1.1–1.10 อยู่ในขั้นตอนที่ 1 ทั้งหมด — ทั้งบล็อกนี้คิดเป็นความคืบหน้าเพียง 17.44% ของโครงการ
| ปัญหา | ประตู 1.7 ไม่ขยับตั้งแต่ลูกค้าชำระค่าออกแบบเมื่อ 5 มิ.ย. 69 — เอกสารถึง กรพ. แล้วตั้งแต่ 3 ก.ค. แต่ยังไม่ได้วันคอนเฟิร์มรูทไลน์จากเขต |
|---|---|
| ติดที่ใคร | กฟภ. เขต น.1 — เป็นด่านนอกบริษัท ทีมเร่งเองไม่ได้ ต้องใช้ความสัมพันธ์ |
| อยู่บนเส้นทางวิกฤตหรือไม่ | ใช่ ทุกประตูที่เหลือรอผลของประตูนี้ทั้งหมด |
| กระทบอะไร | นาแก้ว 224.35 ลบ. และบ้านเอื้อม 139.05 ลบ. ผูกกันจากการที่ลูกค้าตอบรับ กบศ. ครั้งเดียวทั้งสามโครงการ — ถ้างานนี้ช้า อีกสองงานช้าตาม |
| ทีมทำอะไรไปแล้ว | 16 บันทึกการติดตามใน 6 เดือน กับคู่สนทนา 5 คน — คุณเอ็ม (กบศ.) · (ตัวอย่าง) ((ตัวอย่าง)) · อ.วุฒิ · พี่ต๋อง (กรพ.) · คุณนิรันดร์ (เขต น.1) |
| ทางเลือก | 1 — ให้พี่หนุ่มเร่งที่ระดับเขตต่อ (กำลังทำอยู่) · 2 — ใช้คอนเนคชั่นระดับผู้ช่วยผู้ว่าการ ธต. เร่งจากส่วนกลาง · 3 — เสนอให้ SCT จัดทีมและรถลงสำรวจร่วมเพื่อลดภาระ กรพ. |
ข้อมูลทั้งหมดมีอยู่ในชีทโครงการแล้ว แต่วันนี้ไม่มีใครเห็นรวมกัน
| ผู้มีส่วนได้เสีย | เป้าหมายความสัมพันธ์ | ผู้ดูแลฝั่ง SCT | ความถี่ | สถานะ |
|---|---|---|---|---|
| (ตัวอย่าง)มส์ · (ตัวอย่าง) | การอนุมัติและผลักดันโครงการ | คุณวิน · คุณตะวัน | เดือนละครั้ง และหลังประชุม | ผู้ดูแลรายเดียว |
| (ตัวอย่าง) · (ตัวอย่าง) | ให้ข้อมูลกำหนดการ | พี่เจ · พี่อาย | เดือนละครั้ง และหลังประชุม | มีผู้สืบทอด |
| คุณสถาพร · กฟภ. ธต. | ข้อมูลงานภายในสายงาน ธต. | คุณตะวัน | หลังเซ็นสัญญา | ผู้ดูแลรายเดียว |
| คุณสิริวิชช์ · กบศ. | ให้ข้อมูลกำหนดการ | พี่หนุ่ม · พี่เจ · พี่อาย | หลังเซ็นสัญญา และหลังประชุม | มีผู้สืบทอด |
| คุณต๋อง · กรพ. | เร่งรัดขั้นตอนสำรวจและออกแบบ | คุณตะวัน · พี่ไก่ | ติดต่อสม่ำเสมอ | ผู้ดูแลไม่ใช่ทีมการตลาด |
| ระดับ | กฟภ. | กฟน. | กฟผ. | ลูกค้าเอกชน |
|---|---|---|---|---|
| บอร์ด / ผู้ว่าการ | — ยังไม่มีใครเข้าถึง | คุณแม็ก ผูกคนเดียว | คุณแม็ก ผูกคนเดียว | คุณวิน ผูกคนเดียว |
| รองผู้ว่าการ | พี่หนุ่ม ผูกคนเดียว | — | — | ไม่เกี่ยวข้อง |
| ผู้ช่วยผู้ว่าการ | พี่เจ · คุณตะวัน | — | — | ไม่เกี่ยวข้อง |
| ผอ.ฝ่าย / กอง | พี่เจ · พี่อาย | พี่อาย | พี่อาย | พี่อาย · คุณวิน |
| ระดับเขต / พื้นที่ จุดที่งานค้างวันนี้ | พี่หนุ่ม · พี่นัท (ตัวอย่าง) · น.1 | — | — | พี่เบนซ์ |
| ระดับปฏิบัติการ | พี่เก๋ · ผิง · พี่นัท | พี่เก๋ | — | พี่อาย · ผิง |
| สายความสัมพันธ์ | ผู้ถือหลัก | ผู้สืบทอดที่ระบบแนะนำ | เหตุผล | สถานะ |
|---|---|---|---|---|
| ราชกรุ๊ป / (ตัวอย่าง) | คุณวิน | พี่อาย | อยู่ในใบสั่งงานของคุณวินแล้ว — พาไปแนะนำตัวภายใน ก.ย. 2569 | อยู่ในใบสั่งงาน |
| กฟภ. ระดับรองผู้ว่าการ | พี่หนุ่ม | พี่เจ | ถืออยู่ถึงระดับผู้ช่วยผู้ว่าการแล้ว ขยับขึ้นได้ใกล้ที่สุด | ยังไม่เริ่ม |
| กฟภ. เขต น.1 | พี่หนุ่ม | พี่นัท | ทำงานสำรวจในพื้นที่อยู่แล้ว มีเหตุให้เข้าพบสม่ำเสมอ | เสนอไว้ |
| ธต. ระดับผู้ช่วยผู้ว่าการ | คุณตะวัน | ยังไม่มีผู้เหมาะสม | ไม่มีใครในทีมมีจุดเชื่อมระดับนี้ — ต้องอาศัยคุณตะวันพาเข้าเท่านั้น | ต้องหาคน |
| กิจกรรม | วัตถุประสงค์ | กลุ่มเป้าหมาย | งบต่อครั้ง | ความถี่ |
|---|---|---|---|---|
| กอล์ฟ | สร้างความสัมพันธ์ส่วนตัวกับผู้บริหารระดับสูง | CEO · VP | 15,000 | ไตรมาสละครั้ง |
| ดูงาน | แสดงศักยภาพงานจริง | VP · Director | 50,000 | ครั้งเดียว |
| ทานอาหาร | สร้างความคุ้นเคย | Director · VP | 10,000 | เดือนละครั้ง |
| ทานอาหารทีมงาน | ดูแลความสัมพันธ์ระดับปฏิบัติการ | Manager · Engineer | 3,000 | 2 เดือนครั้ง |
| ของขวัญปีใหม่ | รักษาความสัมพันธ์ | ทุกระดับ | 10,000 | ปีละครั้ง |
| การ์ดวันเกิด | สร้างความประทับใจ | Key Persons | 500 | ตามวันเกิด |
ไม่ต้องไล่ดู 56 โครงการ — ระบบกรองเหลือเฉพาะเรื่องที่ต้องรู้และต้องตัดสินใจ
สิ่งที่ทำให้ระบบแม่นขึ้นทุกโครงการที่จบ — ระยะเวลาจริงของแต่ละประตูกลายเป็นค่ามาตรฐานของโครงการถัดไป
เส้นทางหลักวนกลับเข้าข้อมูลกลางทุกครั้งที่มีคนบันทึกผล · สรุปสำหรับผู้บริหาร แยกออกมาเฉพาะเรื่องที่เกินอำนาจทีม
| จุดในวง | สิ่งที่เกิดขึ้น |
|---|---|
| ข้อมูลกลาง | บันทึกล่าสุด 27 ส.ค. — พี่หนุ่มเข้าพบ กฟภ. เขต น.1 · ประตู 1.7 ยังไม่ปิด · วันเริ่มค้างคือ 5 มิ.ย. 69 |
| ระบบวินิจฉัย | slip เกิน 30 วัน + มูลค่าที่ผูกกัน 498.74 ลบ. → สีแดง · ระบุคอขวดที่ กฟภ. เขต น.1 · ระบุว่าอยู่บนเส้นทางวิกฤต |
| ภาพรวมทั้งบริษัท | ขึ้นเป็นเรื่องอันดับ 1 ของวัน ทุกคนในทีมเห็นพร้อมกัน โดยไม่ต้องมีใครเปิดชีท |
| ติดตามโครงการ | แสดงเส้นทาง 1.1–1.10 ชี้จุดที่ค้าง 84 วัน พร้อมทางเลือกสามทางและผลกระทบต่ออีกสองโครงการ |
| เครือข่าย | ตอบว่าใครเข้าถึงเขต น.1 ได้ — พี่หนุ่ม · และไพ่สำรองคือคุณสถาพร ผ่านคุณตะวัน |
| ใบสั่งงาน | แตกเป็น 5 ภารกิจคู่ขนาน ระบุคนละหนึ่งเจ้าของ พร้อมกำหนดส่งและข้อห้าม Commit |
| รายงานผลและตรวจ | พี่หนุ่มกรอกผลการเข้าพบ · คุณตะวันรับรอง · ประตูปิดหรือเลื่อน — ขั้นนี้คือส่วนที่ยังขาดในมอคอัพเดิม ถ้าไม่มี วงจรจะไม่ปิด |
| สรุปผู้บริหาร | ยกถึงคุณตะวันเพียงเรื่องเดียว — จะใช้คอนเนคชั่นระดับผู้ช่วยผู้ว่าการหรือไม่ ตัดสินใจภายใน 3 ก.ย. |
| คลังความรู้ | เมื่อโครงการปิด ระบบบันทึกว่าเส้นทาง Big Lot ใช้เวลาที่ประตูคอนเฟิร์มรูทไลน์จริงกี่วัน แล้วนำไปตั้งกำหนดของแม่ปุและน้ำพุในปี 2570 |
| ประตู | ผู้ถือประตูฝั่ง กฟภ. | เกณฑ์ตั้งต้น | หนองยวงใช้จริง | สิ่งที่ควรทำต่างจากเดิม |
|---|---|---|---|---|
| 1.1–1.3 แจ้งความประสงค์ → เรียกเก็บค่าออกแบบ | กสผ. · กบศ. | 45 วัน | 37 วัน | เข้าแนะนำบริษัทตั้งแต่ลูกค้ายื่นเรื่อง ไม่ใช่หลังจากนั้น |
| 1.4–1.5 ลูกค้าตอบรับและชำระ | ฝ่ายจัดซื้อลูกค้า | 30 วัน | 99 วัน | ถามตั้งแต่ประตูแรกว่าลูกค้ามีโครงการอื่นที่จะตอบพร้อมกันหรือไม่ |
| 1.6 กบศ. ส่งเรื่องให้ กรพ. | อ.วุฒิ · กบศ. | 14 วัน | 28 วัน | ขอเลขหนังสือส่งเรื่องไว้ใช้อ้างอิงตอนตามเขต |
| 1.7 เขตคอนเฟิร์มรูทไลน์ | กฟภ. เขตพื้นที่ | 21 วัน | 84 วัน · ยังไม่จบ | ประตูเดียวที่ไม่มีเอกสารบังคับให้เดิน ต้องมีเจ้าของคอนเนคชั่นประจำตั้งแต่วันแรก |
| 1.8–1.9 กรพ. สำรวจและออกแบบ | พี่ต๋อง · กรพ. | 45 วัน | ยังไม่เริ่ม | เสนอจัดทีมและรถของเราลงร่วมสำรวจ เพื่อลดภาระ กรพ. |
| 1.10 → G2 เรียกเก็บค่าก่อสร้าง → TOR | คุณเอ็ม · กบศ. | 21 วัน | ยังไม่เริ่ม | ทำ BOQ ร่างไว้ล่วงหน้าเพื่อเทียบประมาณการทันทีที่ออก |
มอคอัพนี้ใช้ตัวเลขจากไฟล์ 28-8-26 ของธารินเป็นหลัก เพราะใหม่กว่า 3 วัน · รายการข้างล่างคือจุดที่สองฝั่งไม่ตรงกัน หรือยังไม่มีนิยามร่วม
| # | รายการ | ธาริน (28-8-26) | ฟ้าใส (25 ส.ค.) | ต่าง | ต้องเช็คอะไร |
|---|---|---|---|---|---|
| 3 | Pipeline ปี 2569 | 2,016.28 | 1,979.01 | 37.27 | มีโครงการเพิ่มใน 3 วันหรือเปลี่ยนขอบเขตการนับ |
| 4 | Weighted Pipeline | 1,927.74 | 1,892.68 | 35.06 | ใช้น้ำหนักต่อขั้นชุดเดียวกันหรือไม่ |
| 5 | (ตัวอย่าง) | 132.00 | 100.77 | 31.23 | น่าจะคนละโครงการ — ของฟ้าใสคือ ภูเก็ต 1 – ภูเก็ต 5 |
| 6 | จำนวนบันทึกการติดตาม | 16 ครั้ง | 15 ครั้ง | 1 | มีบันทึกเพิ่ม 1 รายการหลัง 25 ส.ค. |
| 7 | ยอดเซ็นสัญญารวม | 811.26 | 811.26 / 895.03 | 83.77 | ในไฟล์เดิม KPI กับ Weighted ขัดกันเอง — 895.03 นับรวม(ตัวอย่าง)และ(ตัวอย่าง)ที่ยังไม่เซ็นจริง |
หน้านี้อธิบายว่าเลข 🟢22 🟡2 🟠9 🔴15 ⚪8 ในหน้าภาพรวมมาจากไหน — ถ้าไม่เห็นกติกา คนจะไม่เชื่อสี · ทุกเกณฑ์เทียบกับพอร์ต ไม่ใช่ตัวเลขตายตัว ระบบจึงโตจาก 56 เป็น 200 โครงการได้โดยไม่ต้องรื้อกติกา
| สัญญาณ | เกณฑ์ที่ใช้ | แปลเป็นวันนี้ | ระดับ | ระบบทำอะไรต่อ | เข้าเกณฑ์ |
|---|---|---|---|---|---|
| ประตูไม่ขยับนานที่สุด | อยู่ใน 10% ที่ค้างนานที่สุด ของพอร์ต | ค้างเกิน 68 วัน | วิกฤต | สร้างใบสั่งงานให้เจ้าของคอนเนคชั่นของสายนั้นทันที | 6 |
| ประตูไม่ขยับ | อยู่ใน 25% ที่ค้างนานที่สุด | ค้างเกิน 34 วัน | เร่งด่วน | เตือนเจ้าของโครงการ และเสนอให้ดึงคอนเนคชั่นมาช่วย | 14 |
| ยังมีบันทึกติดตาม แต่ประตูไม่ขยับ | อัพเดตล่าสุดไม่เกิน 7 วัน แต่ประตูค้างเกิน 3 เท่าของค่ากลางพอร์ต | ค้างเกิน 63 วัน | วิกฤต | กติกาที่ธารินค้นพบ — ทีมยังตามอยู่แต่ประตูไม่ขยับ ต้องเปลี่ยนวิธี ไม่ใช่ตามให้ถี่ขึ้น | 1 |
| ไม่มีบันทึกการติดตามเลย | ไม่มีบันทึก หรือเกิน 2 เท่าของรอบติดตามเฉลี่ย | เกิน 58 วัน | ไม่มีสัญญาณ | ย้ายเข้าหมวด ⚪ และแยกออกจากยอด Pipeline หลักจนกว่าจะมีคนจัดชั้น | 8 |
| GM% ต่ำที่สุดในพอร์ต | อยู่ใน 10% ที่ GM ต่ำสุด และต่ำกว่าเป้าบริษัท | ต่ำกว่า 19.9% | เร่งด่วน | ยกเข้าเงื่อนไข “ราคา” ของสรุปผู้บริหาร · ล็อกไม่ให้ข้ามไปขั้นยื่นซองจนกว่าจะบันทึกเหตุผล | 5 |
| โครงการผูกกันเป็นก้อน | มูลค่ารวมเกิน 5% ของ Pipeline ทั้งปี | เกิน 223.51 ลบ. | วิกฤต | รวมเป็นเรื่องเดียวในสรุปผู้บริหาร ไม่รายงานทีละโครงการ | 1 |
| ไม่มี Next Action | เกิน 7 วัน คงที่ | 7 วัน | เฝ้าระวัง | ล็อกไม่ให้เปลี่ยนสถานะจนกว่าจะกรอก Next Action | 1 |
| ไม่มีเจ้าของ | ไม่มีชื่อผู้ประสานงานหลัก คงที่ | — | วิกฤต | เสนอชื่อผู้รับ 2 คนพร้อมเหตุผล ให้หัวหน้าเลือก | 4 |
| คอนเนคชั่นผูกกับคนเดียว | ไม่มีผู้สืบทอดในสายนั้น คงที่ | — | เฝ้าระวัง | เสนอชื่อคนที่สองให้เจ้าของสายพาไปแนะนำตัว | 6 |
| ข้อมูลขัดกันระหว่างแหล่ง | ค่าจากสองแหล่งไม่ตรงกัน คงที่ | — | ตรวจสอบ | หยุดใช้ค่านั้นพยากรณ์รายได้ · ใช้แหล่งที่มีผู้บันทึกกำกับก่อน | 2 |
| ขนาดพอร์ต | เกณฑ์ตายตัว ค้างเกิน 45 วัน | เกณฑ์สัดส่วน แย่สุด 10% แต่ไม่เกิน 12 | แสดงบนหน้าภาพรวม | คนอ่านไหวไหม |
|---|---|---|---|---|
| 56 โครงการ · วันนี้ | 15 | 6 | 5 | ไหว |
| 100 โครงการ | 27 | 10 | 5 | ยังไหว เพราะจำนวนที่ต้องอ่านคงที่ |
| 200 โครงการ | 54 | 12 | 5 | ต้องแบ่งพอร์ตตามพื้นที่แล้ว |
| ลำดับ | เรื่อง | มูลค่า (ลบ.) | วันค้าง | คะแนน |
|---|---|---|---|---|
| 1 | กลุ่ม(ตัวอย่าง) 3 โครงการ | 498.74 | 84 | 41,894 |
| 2 | (ตัวอย่าง) | 132.00 | 324 | 42,768 |
| 3 | SPP ลม ชัยภูมิ | 389.76 | 4 | 1,559 |
| 4 | (ตัวอย่าง) · ไม่มีเจ้าของ | 72.97 | 5 | 365 |
| 5 | (ตัวอย่าง) · GM 9.93% | 27.66 | 12 | 332 |
| 6+ | อีก 7 เรื่อง | — | — | ยุบไว้ · กดดูได้ |
ช่องแดงมุมขวาบนคือกลุ่มเดียวที่ต้องจัดการวันนี้ · การกระจายในช่องอื่นเป็นการแสดงผลตัวอย่างจนกว่าจะยืนยันเกณฑ์⚑
ทุกตัวเลขและ Next Action ดึงจากไฟล์ติดตามจริง · อีก 25 รายการเป็นเป้าปี 2570 รวมเป็น 56 โครงการตามที่หน้าภาพรวมแสดง
| # | โครงการ | ขั้นตอน | สถานะวันนี้ | มูลค่า (ลบ.) | GM% | เป้าเซ็น | Next Action |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | UG กะตะ กะรน – ถนนโคกโตนดจ.ภูเก็ต | ทำสัญญาเรียบร้อยแล้ว | เซ็นแล้ว | 112.95 | 36.54 | 01/26 | ได้รับสัญญาเรียบร้อย |
| 2 | งบสมทบเทศบาลนครเชียงรายจ.เชียงราย | ทำสัญญาเรียบร้อยแล้ว | เซ็นแล้ว | 157.04 | 23.04 | 03/26 | ได้รับสัญญาเรียบร้อย |
| 3 | เปลี่ยนสายหุ้มฉนวน Feeder 1ม.เทคโนโลยีสุรนารี | ทำสัญญาเรียบร้อยแล้ว | เซ็นแล้ว | 19.25 | 36.99 | 03/26 | ได้รับสัญญาเรียบร้อย |
| 4 | UG 115 kV ทรูอินเทอร์เน็ต ดาต้า เซ็นเตอร์จ.ระยอง | ทำสัญญาเรียบร้อยแล้ว | เซ็นแล้ว | 86.44 | 40.70 | 03/26 | ได้รับสัญญาเรียบร้อย |
| 5 | เปลี่ยนสายแรงสูง 22 kV (ซ่อมสาย)ม.เทคโนโลยีสุรนารี | ทำสัญญาเรียบร้อยแล้ว | เซ็นแล้ว | 1.05 | 17.29 | 04/26 | ได้รับ PO เรียบร้อย |
| 6 | สายส่ง 115 kV สถานีสูบน้ำหนองสองห้องจ.อุดรธานี | ทำสัญญาเรียบร้อยแล้ว | เซ็นแล้ว | 87.90 | 22.46 | 04/26 | ได้รับสัญญาเรียบร้อย |
| 7 | สายไฟแรงดันกลาง เขตปลอดอากร สุวรรณภูมิจ.สมุทรปราการ | ทำสัญญาเรียบร้อยแล้ว | เซ็นแล้ว | 20.16 | 12.10 | 04/26 | ได้รับสัญญาเรียบร้อย |
| 8 | UG 115 kV บริดจ์ ดาต้า เซ็นเตอร์จ.ชลบุรี | ทำสัญญาเรียบร้อยแล้ว | เซ็นแล้ว | 21.29 | 31.47 | 04/26 | ได้รับสัญญาเรียบร้อย |
| 9 | เสาเหล็ก 8 เหลี่ยม เขต กฟก.2กฟก.2 | ทำสัญญาเรียบร้อยแล้ว | เซ็นแล้ว | 15.67 | 43.74 | 05/26 | ได้รับสัญญาเรียบร้อย |
| 10 | Solar Rooftop สถาบันศิลปหัตถกรรมไทยจ.พระนครศรีอยุธยา | ทำสัญญาเรียบร้อยแล้ว | เซ็นแล้ว | 33.33 | IRR 7.81 | 05/26 | ได้รับสัญญาเรียบร้อย |
| 11 | ซ่อมสายแรงสูง อาคารวิชาการ 1ม.เทคโนโลยีสุรนารี | ทำสัญญาเรียบร้อยแล้ว | เซ็นแล้ว | 0.89 | 10.60 | 05/26 | — |
| 12 | สถานีอัดประจุ EV พร้อมหม้อแปลงม.เทคโนโลยีสุรนารี | ทำสัญญาเรียบร้อยแล้ว | เซ็นแล้ว | 6.97 | 29.36 | 06/26 | ได้รับ มท.สั่งจ้างและ PO |
| 13 | UG ถนนนิมมานเหมินทร์จ.เชียงใหม่ | ทำสัญญาเรียบร้อยแล้ว | เซ็นแล้ว | 134.00 | 27.33 | 07/26 | ได้รับสัญญาเรียบร้อย |
| 14 | UG ถนนเศรษฐกิจ 1 – อบต.ท่าทรายจ.สมุทรสาคร | ทำสัญญาเรียบร้อยแล้ว | เซ็นแล้ว | 32.43 | — | 07/26 | ได้รับสัญญาเรียบร้อย |
| 15 | เปลี่ยนสายแรงสูง 22 kV FEEDER 3กฟภ. | ทำสัญญาเรียบร้อยแล้ว | เซ็นแล้ว | 1.44 | 33.28 | 07/26 | ได้รับ PO เรียบร้อยแล้ว |
| 16 | ใต้ไลน์ 22 kV (ตัวอย่าง) โปรเจคจ.ชุมพร | 7. ทำสัญญา | ไม่มีการอัพเดต | 80.47 | 40.81 | 07/26 | นำสัญญาไปตีตราสารและนำส่งให้ไฟฟ้า |
| 17 | UG (ตัวอย่าง) บีช เฮ้าส์ หัวหินจ.ประจวบคีรีขันธ์ | 7. ทำสัญญา | รอ (ตัวอย่าง) เซ็นกับ(ตัวอย่าง) | 10.80 | 26.40 | 07/26 | พี่อายเร่งติดตาม พี่นก พี่อุเทน (ตัวอย่าง) |
| 18 | เสาเหล็ก 8 เหลี่ยม สถานีไฟฟ้าหัวหิน 2จ.ประจวบคีรีขันธ์ | 5. ประเมินข้อเสนอ | ไม่มีการอัพเดต | 22.55 | 34.82 | 07/26 | เข้าหารือฝ่ายเอก เรื่องพิจารณาผล 21/8/69 |
| 19 | สายส่ง 115 kV (ตัวอย่าง)จ.ชลบุรี | 7. ทำสัญญา | ไม่มีการอัพเดต | 72.97 | 19.87 | 07/26 | ส่งสัญญากลับ (ตัวอย่าง) · เสนอรอง MD ลงนาม |
| 20 | (ตัวอย่าง) ท่าอากาศยานสุวรรณภูมิจ.สมุทรปราการ | 5. ประเมินข้อเสนอ | GM ต่ำกว่าเป้ามาก | 27.66 | 9.93 | 12/26 | ยื่นราคา 29,599,500 บาท · พี่เก๋ขอ BG |
| 21 | เปลี่ยนสายหุ้มฉนวน Feeder 2ม.เทคโนโลยีสุรนารี | 1. ปั้นโครงการ/ของบฯ | ไม่มีเจ้าของ | 27.68 | 35.61 | — | ติดตามกับพี่เต้ กบจ. และที่ปรึกษา |
| 22 | สายส่ง 115 kV (ตัวอย่าง) (SPP)จ.ชัยภูมิ | 1. ปั้นโครงการ/ของบฯ | ไม่มีการอัพเดต | 79.70 | 29.00 | 08/26 | พี่หนุ่ม/พี่เจ ติดตาม(ตัวอย่าง) ลงนาม |
| 23 | สายส่ง 115 kV (ตัวอย่าง) เพาเวอร์ (SPP)จ.ชัยภูมิ | 1. ปั้นโครงการ/ของบฯ | ไม่มีการอัพเดต | 119.17 | 29.00 | 08/26 | พี่หนุ่ม/พี่เจ ติดตาม(ตัวอย่าง) ลงนาม |
| 24 | สายส่ง 115 kV (ตัวอย่าง) เพาเวอร์ Cut & Turnจ.ชัยภูมิ | 1. ปั้นโครงการ/ของบฯ | ไม่มีการอัพเดต | 124.89 | 29.00 | 08/26 | อายและพี่หนุ่ม คุยกับกัลฟ์หาแนวทาง |
| 25 | สายส่ง 115 kV ภูเก็ต 1 – ภูเก็ต 5จ.ภูเก็ต | 3. ประกาศประกวดราคา | ไม่มีการอัพเดต | 100.77 | 22.15 | 09/26 | พี่หนุ่ม ติดตาม กบย. เร่งรัดราคากลาง |
| 26 | สายส่ง 115 kV ราชภัฏเพชรบุรีจ.เพชรบุรี | 2. จัดทำ TOR | ไม่มีการอัพเดต | 16.82 | 29.00 | 09/26 | อาย ติดตามน้องเอม ขอข้อมูลผู้ดูงาน |
| 27 | (ตัวอย่าง)จ.ลำพูน | 1. ปั้นโครงการ/ของบฯ | ติดประตู 1.7 · 84 วัน | 135.34 | 29.00 | 09/26 | กฟภ. น.1 คอนเฟิร์มรูทไลน์ให้ กรพ. |
| 28 | (ตัวอย่าง)จ.ลำปาง | 1. ปั้นโครงการ/ของบฯ | ติดประตูเดียวกัน | 224.35 | 29.00 | 10/26 | กฟภ. น.1 คอนเฟิร์มรูทไลน์ให้ กรพ. |
| 29 | BL (ตัวอย่าง) บ้านเอื้อมจ.ลำปาง | 1. ปั้นโครงการ/ของบฯ | ติดประตูเดียวกัน | 139.05 | 29.00 | 10/26 | กฟภ. น.1 คอนเฟิร์มรูทไลน์ให้ กรพ. |
| 30 | ใต้ไลน์ 22 kV ชัยภูมิจ.ชัยภูมิ | — | ไม่มีเจ้าของ | 66.00 | 29.00 | — | ยังไม่มี Next Action ในระบบ |
| 31 | สายส่ง 115 kV (ตัวอย่าง) (Project Crane)จ.ชลบุรี | 1. ปั้นโครงการ/ของบฯ | ไม่มีเจ้าของ | 0.00 | — | 11/26 | คุณตะวันหารือสอบถามข้อเท็จจริงกับผู้ใหญ่ |
เวลาระบบแนะนำชื่อคนในหน้าภาพรวม มันเลือกจากตารางนี้
| บุคลากร | บทบาทในระบบ | ความเชี่ยวชาญ | คอนเนคชั่นที่ถืออยู่ | งานที่ไล่จริง |
|---|---|---|---|---|
| คุณตะวันกรรมการผู้จัดการ | ผู้ตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ | ตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ราคาพันธมิตร | ผู้บริหารระดับสูงหลายหน่วยงาน · ผช.ผู้ว่าการ ธต. | 1 |
| คุณวินกวิน โตวงศ์ศรีเจริญ · ผู้บริหาร | เจ้าของคอนเนคชั่น สายพลังงานสะอาด | พลังงานสะอาดคาร์บอนเครดิตESCO | ผู้บริหารราชกรุ๊ป ((ตัวอย่าง)) · นักการเมืองรุ่นเดียวกัน · นักลงทุน | 0 |
| คุณแม็กรชต ยอดบางเตย · ที่ปรึกษา | เจ้าของคอนเนคชั่น สายภาครัฐระดับสูง | ประสานผู้ใหญ่รายงาน MD โดยตรง | นักการเมือง · เครือข่าย มช. · บอร์ดหน่วยงานรัฐ · ผู้บริหาร กฟผ. และ กฟน. | 1 |
| พี่หนุ่มราเชนท์ ยางาม · ผู้ช่วย กก.ผจก. ฝ่ายก่อสร้าง | เจ้าของคอนเนคชั่น สาย กฟภ. | ประสานระดับผู้ใหญ่ประมาณการต้นทุนก่อนบิท | กฟภ. ตั้งแต่ระดับปฏิบัติการถึงรองผู้ว่าการบางท่าน | 5 |
| พี่เจกุลเดชา อนุกุลภิรมณ์ · ฝ่ายวิศวกรรม | ผู้เชี่ยวชาญประมูลและต้นทุน | BOQ และต้นทุนติดตาม TORเซ็นแบบก่อสร้างไฟฟ้า | กฟภ. ระดับฝ่ายถึงผู้ช่วยผู้ว่าการ | 2 |
| พี่อายหัวหน้างานการตลาด | ผู้ประสานงานหลัก · ถือ 33 โครงการ | วางแผนการตลาดประสาน กฟภ./กฟน./กฟผ. | หน่วยงานรัฐระดับกลางถึงสูง · ผู้รับเหมาและพันธมิตร | 5 |
| พี่เก๋เจ้าหน้าที่การตลาด | เจ้าของเอกสารประกวดราคา | เอกสารประกวดราคาBank Guarantee | ฝ่ายพัสดุหน่วยงานรัฐ | 1 |
| ผิงวิศวกรไฟฟ้าประจำสำนักงาน | วิเคราะห์ต้นทุนและเทคนิค · ถือ 22 โครงการ | วิเคราะห์ต้นทุนจัดทำ TOR | ผู้ประสานงานฝ่ายเทคนิคของหน่วยงานเจ้าของโครงการ | 4 |
| พี่เบนซ์ผู้จัดการโครงการ ฝ่ายวิศวกรรม | สำรวจและประเมินความเป็นไปได้ | สำรวจหน้างานต้นทุนค่าแรงสายส่งเหนือดิน | ผู้รับจ้างช่วง · หน่วยงานพื้นที่ | 0 |
| พี่นัทรองผู้จัดการโครงการ | สำรวจและสนับสนุนงานออกแบบ | สำรวจ OH / UG / Solar / EVถอดปริมาณงาน | กฟภ. ระดับพื้นที่ · หน่วยงานขออนุญาต | 0 |
| พี่ไก่ยังไม่ทราบตำแหน่ง⚑ | ดูแลคุณต๋อง กรพ. ร่วมกับคุณตะวัน | ยังไม่มีข้อมูล | กรพ. · ทีมสำรวจและออกแบบ | — |
ตอบว่าบริษัททำอะไรได้ ใครเป็นเจ้าของความรู้นั้น และมีต้นทุนอ้างอิงให้ใช้หรือยัง
| บริการ | เคยทำมาแล้ว | เจ้าของความรู้ | ต้นทุนอ้างอิงในระบบ | ความเสี่ยง |
|---|---|---|---|---|
| สายส่งเหนือดิน 115 kV (OH) | เคยทำ | พี่เจ · พี่เบนซ์ · พี่นัท | มีครบ | — |
| สายส่ง / จำหน่ายใต้ดิน (UG) | เคยทำ | พี่นัท · พี่เบนซ์ | มีบางส่วน | ต้นทุนงานขุดต่างกันมากตามพื้นที่ |
| สถานีไฟฟ้าและระบบป้องกัน | เคยทำ | พี่เจ | มีบางส่วน | ความรู้อยู่กับพี่เจคนเดียว |
| Solar Rooftop / Solar Farm | เคยทำ | พี่นัท · คุณวิน | มีบางส่วน | — |
| สถานีอัดประจุยานยนต์ไฟฟ้า (EV) | เคยทำ | พี่นัท | ยังไม่มี | ยื่นราคาโดยไม่มีฐานเทียบ |
| ESCO Model | ยังไม่เคยทำเอง | คุณวิน | ยังไม่มี | พึ่งคนเดียว · ถ้าจะขยายต้องเติมทีมหรือพันธมิตร |
| คาร์บอนเครดิต | ยังไม่เคยทำเอง | คุณวิน | ยังไม่มี | พึ่งคนเดียว · ต้องหาพันธมิตรผู้ทวนสอบ |
| ทรัพยากร | ผู้ดูแล | สถานะ | ผลกระทบถ้าไม่มีข้อมูล |
|---|---|---|---|
| ทีมสำรวจหน้างาน | พี่นัท · พี่เบนซ์ | ว่าง 1 ทีม | — |
| BOQ และต้นทุนย้อนหลัง | พี่เจ · ผิง | อยู่ในไฟล์ส่วนตัว | จับ GM% ต่ำกว่าเป้าล่วงหน้าไม่ได้ |
| วงเงิน Bank Guarantee คงเหลือ | พี่เก๋ | ยังไม่บันทึก | ยื่นซองหลายงานพร้อมกันไม่ได้ถ้าวงเงินเต็ม |
| รายชื่อผู้รับจ้างช่วง | พี่เบนซ์ | ยังไม่บันทึก | ประเมินกำลังผลิตไม่ได้ |
| รถและเครื่องมือสำรวจ | ฝ่ายก่อสร้าง | ยังไม่บันทึก | รับปากลงสำรวจร่วมกับ กรพ. ไม่ได้ |
| งบสร้างความสัมพันธ์ | ทีมการตลาด | มีในชีทแล้ว | ดูรายละเอียดในหน้าเครือข่ายผู้มีอำนาจ |
เลือกงานทางซ้าย แล้วดูว่าระบบแนะนำใครและเพราะอะไร · ก่อนกดยืนยันจะเห็นด้วยว่าภาระของคนนั้นเปลี่ยนไปแค่ไหน
| เกณฑ์ | ทำไมต้องดู | ถ้าไม่ดูข้อนี้จะเกิดอะไร |
|---|---|---|
| เคยคุยกับคู่สนทนานั้นมาก่อน | เปิดประตูได้เร็วกว่าเริ่มจากศูนย์ และรู้ว่าคนนั้นตอบช้าเร็วแค่ไหน | ได้คนว่างแต่ต้องเริ่มสร้างความสัมพันธ์ใหม่ทั้งหมด |
| ตอนนี้ถือกี่งาน | กันไม่ให้กองที่คนเดิมจนงานช้าทั้งกอง | พี่หนุ่มกับพี่อายจะได้งานเพิ่มทุกครั้ง เพราะเก่งที่สุด |
| รวบกับงานเดิมได้ไหม | 3 งานที่ ม.สุรนารี ให้คนเดียวคุมดีกว่าแยก 3 คน เพราะเดินทางครั้งเดียวจบ | คนละคนโทรหาหน่วยงานเดียวกัน ลูกค้าสับสน |
ตัวชี้วัด 9 ข้อในเอกสารสรุปผู้บริหารเขียนไว้เป็นคำพูด ซึ่งวัดไม่ได้ · หน้านี้แปลงทุกข้อเป็นตัวเลขที่นับได้จริง แล้วบันทึกค่าวันนี้ไว้เป็นเส้นฐาน
| # | ตัวชี้วัดในเอกสารเดิม | นับอย่างไรให้วัดได้ | ค่าวันนี้ | เป้า 3 เดือน | แหล่งข้อมูล |
|---|---|---|---|---|---|
| 01 | ไม่มีโครงการสำคัญที่ข้อมูลอยู่กับคนเดียว | โครงการมูลค่าเกิน 100 ลบ. ที่มีผู้ประสานงานหลักคนเดียวและไม่มีผู้สำรองระบุไว้ | 16 | ≤ 5 | ช่องผู้ประสานงานในชีทโครงการ⚑ |
| 02 | ทุกโครงการที่ยังไม่ปิด มี Next Action | % ของโครงการที่ยังไม่เซ็น ซึ่งมี Next Action พร้อมชื่อคนของเรา ไม่ใช่ชื่อคนหน่วยงานอื่น | 70% 28 จาก 40 | ≥ 95% | ช่องหมายเหตุ⚑ |
| 03 | งานที่มีความเสี่ยงถูกเห็นก่อนกระทบกำหนด | จำนวนโครงการที่ประตูค้างเกิน 3 เท่าค่ากลาง โดยยังไม่มีใครยกเป็นประเด็น | 1 UG ภูเก็ต 324 วัน | 0 | คำนวณจาก snapshot รายวัน |
| 04 | คนถูกเลือกตามความสามารถ ไม่ใช่ตามว่าใครว่าง | % ของการมอบหมายที่หัวหน้าเลือกตรงกับชื่อที่ระบบแนะนำเป็นอันดับหนึ่ง | ยังไม่มี | ≥ 70% | ต้องมีระบบก่อน |
| 05 | ผู้บริหารเห็นเฉพาะเรื่องที่ต้องตัดสินใจ | จำนวนงานระดับปฏิบัติการที่คุณตะวันไล่ตามเอง | 1 (ตัวอย่าง) Project Crane | 0 | ชื่อใน Next Action |
| 06 | เมื่อเจ้าของงานไม่อยู่ คนอื่นทำต่อได้ | จำนวนโครงการที่มีผู้ประสานงานสำรองระบุไว้เป็นลายลักษณ์อักษร | 1 หนองยวงเท่านั้น | ≥ 20 | ชีทโครงการ⚑ |
| 07 | คอนเนคชั่นสำคัญเริ่มมีผู้สืบทอด | จำนวนสายความสัมพันธ์ที่พาคนที่สองไปแนะนำตัวแล้วจริง | 0 จาก 6 สาย | ≥ 3 | บันทึกการเข้าพบ |
| 08 | ปัญหาเดิมไม่เกิดซ้ำด้วยสาเหตุเดิม | จำนวนบทเรียนที่ถูกแปลงเป็นกติกาที่ระบบบังคับใช้จริง | 4 จาก 5 บทเรียน | ≥ 10 | หน้าคลังความรู้ |
| 09 | โอกาสถูกผลักดันไปถึงข้อสรุปมากขึ้น | % ของโครงการที่ประตูขยับอย่างน้อย 1 ครั้งใน 30 วัน | ยังไม่มี | ≥ 80% | ต้องเก็บ snapshot 30 วันก่อน |
| รายการ | ค่าวันนี้ | ทำไมต้องล็อก |
|---|---|---|
| Pipeline ปี 2569 | 2,016.28 ลบ. | ฐานเทียบว่าปีหน้าโตหรือหด |
| เซ็นสัญญาแล้ว | 811.26 ลบ. 16 โครงการ | ตัวเลขทางการที่ต้องยืนยันก่อน · อย่าใช้ 895.03 |
| ช่องว่างเป้าครึ่งปีหลัง | 685.66 ลบ. | กลุ่ม(ตัวอย่าง) = 73% ของช่องว่างนี้ ตัวเลขสำคัญที่สุดของไตรมาส |
| GM% เฉลี่ย Pipeline | 28.76% | วัดว่ากติกาบันทึกเหตุผลช่วยดัน GM ขึ้นได้ไหม |
| ค่ากลางวันที่ประตูค้าง | 21 วัน⚑ | ตัวเลขเดียวที่บอกว่าบริษัทเดินเร็วขึ้นหรือช้าลง |
| โครงการที่ไม่มีบันทึกเลย | 8 โครงการ 794.55 ลบ. | วัดความสะอาดของข้อมูล |
| งานที่ไม่มีเจ้าของ | 4 งาน 166.65 ลบ. | ควรเป็น 0 ภายในเดือนนี้ |
ระบบเดียวจบ 15 หน้าจอ · จัดเป็น 6 กลุ่มงาน · โครงหน้า Control Tower · Project Monitor · Work Order · Relation · สรุปผู้บริหาร และผังวงจร มาจาก SCT-Control-Tower-Mockup ของธาริน (28 ส.ค. 2569) · หน้าวันนี้ของฉัน · รายงานผลและตรวจ · สุขภาพโครงการ · โครงการทั้งหมด · ทีมและความสามารถ · ทรัพยากรและบริการ · คลังความรู้ · ตารางระดับ×องค์กร และการกระจายงาน มาจากฝั่งฟ้าใส · ตัวเลขหลักใช้ฐาน Project Tracking System 28-8-26 · จุดที่ยังไม่ตรงกันทำเครื่องหมาย ⚑ ไว้ทุกจุดและรวมไว้ในหน้า “จุดที่ต้องยืนยัน”